Laterales Führen: Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung

در سازمان‌ها، مناسبت‌های بیشتری وجود دارد که نمی‌توان آنها را تنظیم کرد یا فقط می‌توان آن را به میزان محدودی از طریق اختیار سلسله مراتبی برای صدور دستورالعمل تنظیم کرد. در چنین شرایطی، اغلب چاره ای جز شکل دادن به همکاری از طریق درک، قدرت یا اعتماد وجود ندارد. در مفهوم رهبری جانبی - رهبری به طرف - ملاحظاتی خلاصه می شود که چگونه می توان فرآیندهای تفاهم، شکل گیری عرصه های قدرت و توسعه روابط اعتماد (یا بی اعتمادی) را طراحی کرد. نکته در اینجا تجلیل از درک، قدرت یا اعتماد به عنوان مکانیزم های کنترلی جدید نیست، بلکه نشان دادن چگونگی استفاده از این اشکال نفوذ در سایه ساختار رسمی است.

In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verständigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens – des Führens zur Seite – werden Überlegungen zusammengefasst, wie die Verständigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden können. Dabei geht es nicht darum, Verständigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verklären, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden.