Laterale Technologietransferprojekte in multinationalen Unternehmen: Kontext, Gestaltung und Effizienz

​توسعه و بهره‌برداری از نوآوری‌ها و فناوری‌ها یک میدان عمل وجودی برای شرکت‌های چند ملیتی است. کریستف پترسن پروژه‌های انتقال فناوری بین شرکت‌های تابعه در شرکت‌های چند ملیتی (=پروژه‌های انتقال فناوری جانبی) را تجزیه و تحلیل می‌کند، زیرا این پروژه‌ها برای موفقیت شرکت اهمیت فزاینده‌ای دارند و چالش خاصی برای مدیریت پروژه ایجاد می‌کنند. او بر اساس 125 پروژه انتقال فناوری جانبی، پتانسیل بهینه‌سازی و توصیه‌های مدیریتی را مورد بحث قرار می‌دهد و به دنبال ابزارهای هماهنگی و مدیریتی مناسب است که کارایی پروژه را افزایش می‌دهد.

​Die Entwicklung und Ausnutzung von Innovationen und Technologien ist ein existentielles Aktionsfeld für multinationale Unternehmen. Christoph Petersen analysiert Technologietransferprojekte zwischen Tochtereinheiten in multinationalen Unternehmen (=laterale Technologietransferprojekte), denn diese sind von wachsender Bedeutung für den Unternehmenserfolg und eine besondere Herausforderungen für das Projektmanagement. Auf der Grundlage von 125 lateralen Technologietransferprojekten diskutiert er Optimierungspotentiale und Managementempfehlungen und sucht nach geeigneten Koordinations- bzw. Managementinstrumenten, die die Effizienz des Projekts steigern.