دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Christopher Laszlo and Jean-François Laugel (Auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9780750672306, 0750672307
ناشر: Butterworth-Heinemann
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 234
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Large-Scale Organizational Change. An Executive's Guide به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر سازمانی در مقیاس بزرگ. راهنمای اجرایی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
تغییر سازمانی در مقیاس بزرگ اصولی را فراهم میکند که سازمانهای مقیاس بزرگ نه یک بار، بلکه به طور مداوم خود را دوباره اختراع میکنند. اختراع مجدد مستمر به شرکت های پیشرو این امکان را می دهد که سریعتر از رقبا در محیط های پیچیده و در حال تغییر، یاد بگیرند، تطبیق دهند و نوآوری کنند. این اصول عمل بر اساس تجربه دست اول در شرکتهای پیشرو فورچون 500 در جهان است که از مدلهای نوظهور سیستمهای زنده استفاده میکنند. زمینه سازمانهای مقیاس بزرگ، زمینهای از اضافه بار اطلاعات، پیچیدگی و تغییر مداوم است. این کتاب احساس آسیب پذیری مدیران را کاهش می دهد. این راهنمای تغییر آزمایشی به روش هایی است که منجر به تجدید دائمی و ظرفیت زنده ماندن از تغییرات مکرر و اغلب بی رحمانه در محیط عملیاتی می شود. این یک رهبری را توصیف می کند که به ظرفیت یادگیری، نقاط عطف، استراتژی های اضطراری، مدیریت دانش، توانایی پیش بینی، و بهره برداری از هوش توزیع شده ساکن در سازمان مربوط می شود. تغییر سازمانی در مقیاس بزرگ، چارچوبی را برای مدیران فراهم میکند تا سازمانهایشان را در سیستمهای بازار پیچیدهای که در آن فعالیت میکنند، بسیار انطباقپذیر کنند، در نتیجه نیاز به دورههای دورهای بازسازی آسیبزا و گاهی اوقات فرآیندهای مهندسی مجدد کشنده را کاهش میدهد یا از بین میبرد. ده اصل اقدامی که راهنمای تغییرات سازمانی در مقیاس بزرگ را به مدیران کسب و کار ارائه می دهد. بر اساس تجربه گسترده نویسندگان به عنوان مدیران اجرایی 500 شرکت فورچون و به عنوان مشاوران موفق رهبران جهانی در زمینه های استراتژی و تغییرات سازمانی که عمیقاً بر اساس علوم جدید پیچیدگی، هرج و مرج و تکامل
Large Scale Organizational Change provides the principles by which large scale organizations reinvent themselves not once, but on an ongoing basis. Continual reinvention allows leading companies to learn, adapt, and innovate faster than competitors in complex and fast changing environments. These action principles are based on first-hand experience at the world's leading Fortune 500 companies using emergent models of living systems. The context for large scale organizations is one of information overload, complexity and constant change. This book reduces the sense of vulnerability felt by managers. It provides a guide to piloting change in ways that lead to constant renewal and a capacity to survive frequent and often brutal changes in the operating environment. It describes a leadership concerned with the capacity to learn, inflection points, emergent strategies, knowledge management, the ability to anticipate, and tapping into the distributed intelligence resident in the organization. Large Scale Organizational Change provides managers with a framework for making their organizations highly adaptive in the complex market systems in which they operate, thereby reducing or eliminating the need for periodic episodes of traumatic restructuring and sometimes fatal reengineering processes. Ten action principles that provide business managers with a guide to large scale organizational change Based on the authors' extensive experience as executives of Fortune 500 companies and as successful consultants to global leaders in the fields of strategy and organizational change Deeply grounded in the new sciences of complexity, chaos and evolution
Content:
What People Are Saying About Business Climate Shifts, Pages i-iv
Copyright, Page viii
Dedication, Page ix
Preface, Pages xiii-xvii
Acknowledgments, Page xix
Chapter 1 - A New Wisdom, Pages 1-6
Chapter 2 - Oracle and Lafarge: Perpetual Transformation in Action, Pages 7-21
Chapter 3 - Chaos Dynamics: Lessons from the New Sciences, Pages 23-33
Chapter 4 - The Ten Principles, Pages 35-41
Chapter 5 - Principle I. Create Adaptive Strategies, Pages 43-53
Chapter 6 - Principle II. Maintain Long-term Identity while Repositioning, Pages 55-62
Chapter 7 - Principle III. Compete for Industry Sustainability, Pages 63-68
Chapter 8 - Principle IV. Use Strategic Inflection Points, Pages 69-77
Chapter 9 - Principle V. Link Transformation to Shareholder Value Creation, Pages 79-86
Chapter 10 - Principle VI. Develop Ambitions Greater than Means, Pages 87-91
Chapter 11 - Principle VII. Design Decision-making Systems for Self-organization, Pages 93-105
Chapter 12 - Principle VIII. Fluidify the Organizational Structure, Pages 107-113
Chapter 13 - Principle IX. Use Organizational Instability to Catalyze Learning, Pages 115-121
Chapter 14 - Principle X. Reenvision Leading: From Command and Control to (R) Evolutionary Influence, Pages 123-130
Chapter 15 - Managing Information: A Key to Successful Implementation, Pages 131-157
Chapter 16 - Environmental Sustainability: An Extension of the Ten Principles, Pages 159-181
Chapter 17 - Conclusion, Pages 183-185
Appendix 1 - The New Corporate Reality, Pages 187-211
Appendix 2 - Chaos Models in Business: Notes for the Technically Minded, Pages 213-221
Notes, Pages 223-225
Index, Pages 227-237