دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Dr. Harald Strutz (auth.)
سری: Schriftenreihe des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Universität Hamburg 8
ISBN (شابک) : 9783409342810, 9783322880208
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1976
تعداد صفحات: 269
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی بلند مدت پرسنل بر اساس مدل های سرمایه گذاری: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Langfristige Personalplanung auf der Grundlage von Investitionsmodellen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی بلند مدت پرسنل بر اساس مدل های سرمایه گذاری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
برای مدت طولانی، برنامه ریزی پرسنل بخشی از برنامه ریزی عملیاتی بود که در تئوری و عمل مورد غفلت قرار می گرفت. تغییر وضعیت اقتصادی تا حدودی تمرکز را تغییر داده است، اما مشکلات تامین و تجدید ساختار کارکنان و اهمیت کارکنان به عنوان یک عامل هزینه در عمل اهمیت فزاینده ای پیدا می کند. ظهور روزافزون روشهای کمی دلیل دیگری است که چرا برنامهریزی پرسنل به طور فزایندهای به خط مقدم منافع تجاری حرکت کرده است. در حالی که برنامهریزی کوتاهمدت پرسنل به وضوح تا کنون در پیشزمینه بوده است، هنوز کارهای زیادی برای انجام دادن در مورد برنامهریزی بلندمدت پرسنل وجود دارد. با کار حاضر سعی بر آن است تا با کمک روش های موجود در این میان، سطح دانش در این زمینه که برای تمرین اهمیت ویژه ای دارد، ارتقا یابد. روابط متقابل بین برنامه ریزی بلندمدت پرسنل در حوزه تولید، برنامه ریزی سرمایه گذاری و برنامه ریزی برنامه تولید، تعبیه این حوزه ها را در یک سیستم برنامه ریزی مشترک ضروری می سازد. در ابتدای کار، ابتدا یک سیستم برنامه ریزی پرسنل ارائه می شود که شامل برنامه های جزئی برای نیازهای پرسنل، منابع پرسنلی (سطوح کارکنان) و استقرار پرسنل است. بر اساس یک مدل برنامه ریزی خطی برای برنامه ریزی سرمایه گذاری، یک رویکرد مسئله گرا برای نشان دادن اینکه چگونه تصمیمات جزئی پرسنلی مختلف را می توان به تدریج در برنامه ریزی گنجاند، استفاده می شود. این شامل تدارکات و تجدید ساختار طولانی مدت پرسنل با گروه های صلاحیت مختلف از طریق استخدام، آموزش و اخراج با در نظر گرفتن محدودیت های مربوطه است. نوسان، غیبت و کار چند سایتی با ساختار مشکل خاصی را نیز باید در نظر گرفت.
Lange Zeit war die Perwnalplanung ein von Theorie und Praxis vernachlassigter Teil der betrieblichen Planung. Der Wechsel der Konjunkturlagehat die Schwerpunkte zwar zum Teil verschoben, die Probleme der Bereitstellung und Umstrukturierung von Personal bestanden sowie das Gewicht des Personals als Kostenfaktor ge wannen fur die Praxis jedoch immer grol3ere Bedeutung. Das starkere Autkommen quantitativer Methoden ist ein weiterer Grund, dal3 die Personalplanung zunehmend deutlicher in den Vor dergrund betriebswirtschaftlichen Interesses geruckt ist. Wahrend bisher die kurzfristige Personalplanung eindeutig im Vor dergrund stand, existiert bei der langfristigen Personalplanung noch ein erheblicher Nachholbedarf. Mit der vorliegenden Arbeit wird der Versuch unternommen, den Erkenntnisstand auf diesem insbe sondere auch fUr die Praxis wichtigen Gebiet mit Hilfe der inzwi schen vorliegenden Methoden ein Stuck weiterzubringen. Die Wechselbeziehungen zwischen langfristiger Personalplanung im Produktionsbereich, Investitionsplanung und der Planung des Pro duktionsprogramms machen es erforderlich, diese Bereiche in ein gemeinsames Planungssystem einzubetten. Zu Beginn der Arbeit wird zunachst ein Personalplanungssystem dargestellt, bestehend aus Teilplanen fUr den Personalbedarf, die Personalausstattung (Personalbestande) und den Personaleinsatz. Aufbauend auf ein lineares Planungsmodell zur Investitionsplanung wird in einer problemorientierten Vorgehensweise gezeigt, wie die verschiedenen personellen Teilentscheidungen stufenweise in die Planung einbezogen werden konnen. Hierzu gehoren die Beschaffung und die langfristige Umstrukturierung von Personal unterschiedli cher Qualifikationsgruppen durch Einstellungen, Ausbildung und Entlassungen unter Beachtung der entsprechenden Restriktionen. Zu berucksichtigen sind ebenfalls Fluktuation, Fehlzeiten und die Mehrstellenarbeit mit ihrer besonderen Problemstruktur.
Front Matter....Pages N2-22
Grundlagen der Untersuchung....Pages 23-49
Der Aufbau eines Grundmodells für die simultane Personal- und Investitionsplanung im Produktionsbereich....Pages 51-112
Planungsprobleme bei ausschließlich externen Veränderungen der Personalausstattung....Pages 113-149
Erweiterungen der Planung bei internen Veränderungen der Personalausstattung....Pages 151-216
Das Planungsproblem bei Mehrstellenarbeit....Pages 217-239
Modellbeispiel und Schlußbetrachtung....Pages 241-260
Back Matter....Pages 261-273