L’essentiel de la théorie des organisations

PRÉSENTATION......Page 7
SOMMAIRE
......Page 9
PARTIE 1 La théorie traditionnelle des organisations......Page 19
1 Classement des grandes écoles de pensée selon l’approche du schéma de Scott (1978)......Page 21
2 Identification des grandes écoles de pensée......Page 24
CHAPITRE 2 L’École classique des organisations......Page 29
1 Adam Smith......Page 30
2 Frederick Winslow Taylor......Page 33
3 Henry Ford......Page 37
4 Henri Fayol......Page 39
5 Max Weber......Page 42
6 Mary Parker Follett......Page 45
7 Conclusion......Page 46
CHAPITRE 3 L’École des relations humaines......Page 49
1 Elton Mayo......Page 50
3 Kurt Lewin......Page 51
4 Abraham H. Maslow......Page 54
5 Frederick Herzberg......Page 55
6 Douglas Mac Gregor......Page 57
7 Rensis Likert......Page 59
8 Chris Argyris......Page 60
9 Conclusion......Page 61
10 Approche comparée École classique – École des relations humaines......Page 62
1 La rationalité parfaite......Page 63
2 Herbert A. Simon......Page 65
3 Les disciples d’Herbert A. Simon......Page 67
CHAPITRE 5 L’École néo-classique (ou empirique)......Page 71
1 Alfred Pritchard Sloan......Page 72
2 Peter F. Drucker......Page 73
3 Octave Gélinier......Page 75
4 William Edwards Deming......Page 76
5 Joseph Moser Juran......Page 79
6 Shigéo Shingo......Page 81
7 Taichi Ohno......Page 83
8 William Ouchi......Page 85
1 Le Tavistock Institute of Human Relations de Londres......Page 89
2 L’expérience menée par le Tavistock Institute dans des mines de charbon britanniques......Page 90
3 Les groupes autonomes......Page 91
4 Les applications de l’École socio-technique......Page 92
5 Caractéristiques de l’École socio-technique selon E. L. Trist......Page 93
1 Les grands auteurs de la théorie de la contingence......Page 95
2 Les facteurs de contingence selon Henry Mintzberg......Page 99
CHAPITRE 8 L’École sociologique......Page 103
1 Robert K. Merton......Page 104
2 Philip Selznick......Page 105
4 Michel Crozier......Page 106
5 Alain Touraine......Page 109
6 Renaud Sainsaulieu......Page 113
PARTIE 2 Structures organisationnelles......Page 115
2 Les six parties de l’organisation......Page 117
3 Les sept configurations organisationnelles......Page 124
4 Les huit images organisationnelles......Page 125
1 Les deux forces d’attraction de l’organisation de l’entreprise......Page 129
2 La structure fonctionnelle......Page 130
3 La structure divisionnelle......Page 136
4 La structure matricielle......Page 138
5 Tableau de synthèse......Page 141
BIBLIOGRAPHIE......Page 143