Kundenorientierte Workflowprojekte: Ein pragmatischer Leitfaden

معرفی سیستم‌های گردش کار نوید مزایای بسیاری را می‌دهد، اما در عین حال یک کار پیچیده و پرخطر به حساب می‌آید. حداقل، شرکت های متعددی به خصوص در سال های اخیر این تجربه را داشته اند. تلاش و خطر مرتبط با چنین پروژه‌هایی را می‌توان کاهش داد اگر دستورالعمل‌های مشخصی برای رویه در پروژه‌ها موجود باشد. با این حال، امروزه به ندرت چنین است. مارک درونگز بر اساس مشکلات معمول در پروژه‌های گردش کار، روش پیشنهادی خود را برای اجرای فرآیند با کمک سیستم‌های گردش کار توسعه می‌دهد. تمرکز بر سازگاری با مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار (BPR) و در نظر گرفتن سیستم های قدیمی ناهمگن است. شرح مفصلی از تکنیک ها، اسناد نتیجه و متا مدل بینشی عمیق به روش می دهد. یک مثال واقع گرایانه کار را همراهی می کند و بنابراین تمام مراحل روند پروژه را با جزئیات نشان می دهد.

Die Einführung von Workflowsystemen verspricht viele Vorteile, sie gilt aber zugleich als ein aufwendiges und risikoreiches Unterfangen. Zumindest haben zahlreiche Unternehmen gerade in den letzten Jahren diese Erfahrung gemacht. Aufwand und das mit solchen Vorhaben verbundene Risiko sind reduzierbar, wenn in Projekten ein konkreter Leitfaden für das Vorgehen vorliegt. Jedoch ist dies heute nur selten der Fall. Ausgehend von typischen Problemen in Workflowprojekten entwickelt Marc Derungs einen eigenen Methodenvorschlag für die Prozeßumsetzung mit Hilfe von Workflowsystemen. Die Durchgängigkeit zum Business Process Reengineering (BPR) und die Berücksichtigung von heterogenen Altsystemen stehen dabei im Mittelpunkt. Eine detaillierte Beschreibung von Techniken, Ergebnisdokumenten und Metamodell gibt einen tiefen Einblick in die Methode. Ein realitätsnahes Beispiel begleitet die Arbeit und illustriert somit alle Schritte des Projektvorgehens im Detail.