Kulturkompatible Führung von chinesischen Mitarbeitern: Qualitative Untersuchung zum Voice-Verhalten

آنت متز اهمیت بیان (رفتار صوتی) افکار و ایده ها توسط کارکنان را برای توسعه سازمانی بررسی می کند. شرکت های آلمانی فعال در چین، مدیران غربی را به چین می فرستند که باید ویژگی های بازار چین را درک کنند. بنابراین، مشارکت ایده ها و افکار کارکنان چینی از اهمیت بالایی برخوردار است. نویسنده نشان می‌دهد که شناسایی شخصی یک کارمند چینی با یک مدیر آلمانی، پیش‌نیاز برای هدایت کارمند به بیان افکارش است. علاوه بر درک رفتار صوتی مستقیم، درک رفتار صوتی غیرمستقیم با درگیر کردن اشخاص ثالث نیز برای مهاجران در چین مهم است.

Annette Metz untersucht die Bedeutung des Aussprechens (Voice-Verhalten) von Gedanken und Ideen durch Mitarbeiter für die Organisationsentwicklung. Deutsche Unternehmen, die in China aktiv sind, entsenden westliche Führungskräfte nach China, welche die Spezifika des chinesischen Marktes verstehen müssen. Das Einbringen von Ideen und Gedanken der chinesischen Mitarbeiter hat daher eine hohe Bedeutung. Die Autorin zeigt, dass die persönliche Identifikation eines chinesischen Mitarbeiters mit einer deutschen Führungskraft die Vorbedingung dafür ist, den Mitarbeiter zum Aussprechen seiner Gedanken zu führen. Neben dem Verständnis für direktes Voice-Verhalten ist auch das Verständnis für indirektes Voice-Verhalten durch Einschalten dritter Personen für Expatriates in China wichtig.