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Kostenrechnung für Elektrotechniker: Zielorientierte Deckungsbeitragsrechnung und wettbewerbsfähige Angebotskalkulation: Eine Navigation durch die Betriebswirtschaft

مشخصات کتاب

Kostenrechnung für Elektrotechniker: Zielorientierte Deckungsbeitragsrechnung und wettbewerbsfähige Angebotskalkulation: Eine Navigation durch die Betriebswirtschaft

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 3834813184, 9783834813183 
ناشر: Vieweg+Teubner 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 202 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000



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توجه داشته باشید کتاب حسابداری بهای تمام شده برای مهندسان برق: حسابداری حاشیه سهم هدف گرا و محاسبه پیشنهاد رقابتی: ناوبری از طریق مدیریت بازرگانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی



فهرست مطالب

Cover......Page 1
Kostenrechnung\rfür Elektrotechniker......Page 4
ISBN 9783834813183......Page 5
Vorwort......Page 6
Inhalt......Page 8
1.2 Stellenwert der Elektrotechnik am gesamten Bruttoinlandsprodukt in Deutschland......Page 12
2.1 Betriebliche Teilbereiche und deren Zusammenwirken......Page 14
2.2 Prozessund kostenorientierte Unternehmensführung......Page 19
2.3 Auswirkungen von volkswirtschaftlichen Ereignissen auf den Betrieb......Page 20
2.4 Erfahrungen in der Wirtschaftskrise......Page 22
2.5 Überlebensstrategien in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten......Page 23
3 Liquidität als Erfolgsgeheimnis im Unternehmen......Page 24
3.1 Definition von Liquidität......Page 25
3.3 Definition von Cash Flow......Page 27
3.4.1 Einige Grundbegriffe der betrieblichen Kostenrechnung......Page 31
3.4.2 Was war zuerst: das Huhn oder das Ei?......Page 34
3.4.3 Zielsetzung der betrieblichen Kostenrechnung......Page 39
3.4.4 Die Zuschlagskalkulation......Page 40
3.4.5 Die Divisionskalkulation......Page 46
3.4.6 Kostenträgerzeitund Ergebnisrechnung......Page 48
3.4.7 Deckungsbeitragsrechnung und relativer DB......Page 51
3.5 Deckungsbeitrag und Gewinne optimieren......Page 57
3.6.2 Wie wird der Angebotsprozess initiiert?......Page 59
4.1 Ganzheitliches Qualitätsmanagement und der Nutzen für das Unternehmen......Page 64
4.2 Übersicht über Qualitätsmodelle......Page 66
5.1 Warum Prozessmanagement und warum Prozesskostenrechnung......Page 70
5.2 Prozesskostenrechnung am Beispiel eines klassischen Gemeinkostenprozesses......Page 71
5.3 Zuschlagskalkulation vs. Prozesskostenrechnung......Page 76
6.1 Die Elektro Hein GmbH......Page 80
6.1.1 Analyse der Ist-Situation......Page 81
6.1.2 Strategischer Entwicklungsansatz für die Hein GmbH......Page 84
6.1.3 Umsatzentwicklung durch Marktentwicklung......Page 87
6.1.4 Kostensituation bei Umsatzentwicklung bis 2016......Page 89
6.1.5 Realisierungsmöglichkeiten......Page 90
6.1.6 Kennzahlen des Unternehmens......Page 92
6.2 Unternehmenssituation der MMM GmbH......Page 93
6.2.1 Die Marktsituation für hochwertige Produktionsmaschinen in den jeweiligen Marktsegmenten......Page 95
7.1 Die finanzwirtschaftliche Seite mit ROI-Orientierung......Page 100
7.2.1 Das Scoringmodel am Beispiel......Page 108
7.2.2 Die ABC-Analyse am Beispiel......Page 110
7.2.3 Das Navigator-Kundenportfolio......Page 112
7.2.4 Die Kundenzufriedenheitsermittlung......Page 115
7.3 Prozessorientierung und Optimierung im Vertrieb......Page 120
8.1.1 Das Produkt......Page 126
8.1.2 Der Supply Chain-Prozess......Page 128
8.2 Das Ziel......Page 131
8.2.1 Ein möglicher Produktionsstandort......Page 132
8.2.3 Produktion in Polen......Page 136
8.2.4 Die Marktund Absatzsituation in PL, SK und CZ......Page 137
8.2.5 Die Wettbewerbsanalyse......Page 146
8.2.6 Soll Umsätze pro Land und pro Verkaufsregion......Page 149
8.2.8 Supply Chain Pricing......Page 151
8.3 Aufgaben......Page 153
9.1 Grundlagen und Notwendigkeit des Marketing Controllings......Page 154
9.2 Die Marktsituation......Page 156
9.3 Innerbetriebliche Komponente......Page 162
9.3.1 Das Organigramm der Marketing-Abteilung......Page 163
9.3.2 Produktmanagement der Messi GmbH......Page 164
9.3.3 Promotion der Messi GmbH......Page 170
9.3.4 Produkterweiterung der Messi GmbH......Page 173
9.3.5 Der Vertrieb als Profit Center Organisation......Page 176
9.4 Aufgaben......Page 179
10.1.1 Der Markt......Page 180
10.1.3 Aufgaben......Page 181
10.2.1 Die Ausgangslage......Page 182
10.2.3 Ihr Unternehmen Ihr Produkt......Page 183
10.3.1 Der Hintergrund......Page 185
10.3.2 Die Marktsituation......Page 186
10.3.4 Promotionaufwendungen und Art der Promotion......Page 187
10.3.5 Vertriebsalternative......Page 188
10.3.6 Zusätzliche Marktinformationen......Page 189
11.1 Zu Kapitel 3.4.4 Zuschlagskalkulation......Page 190
11.2 Zu Kapitel 3.4.5 Divisionskalkulation......Page 194
11.4 Zu Kapitel 3.4.7 Leitungsschutzschalter im Salzburger Land......Page 195
11.5 Zu Kapitel 5.2 Prozesskostenrechnung......Page 198
11.6 Zu Kapitel 8.2.7 Fallstudie Business Development......Page 200
Internet......Page 202




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