Kostenplanung und Kostenkontrolle im Industriebetrieb

بسیاری از شرکت ها هنوز اهمیت بسیار کمی برای گسترش "تفکر آگاهانه هزینه" در تمام سطوح یک شرکت صنعتی و در نتیجه "اقدام آگاهانه هزینه" قائل هستند. نویسنده از این فرصت استفاده کرد و بر اساس دانش دقیق خود از اندازه‌های شرکت و صنایع مختلف، پیشنهاداتی را برای ساختار یک بودجه بسته و نشان دادن نحوه ادغام آن در سازمان کلی ارائه داد. تشکر ویژه از شرکت هایی که می توان در آن ها از محاسبات برنامه ریزی موجود تجربه کسب کرد. توضیحات حاضر شامل پیشنهادات چارچوبی برای حل تمام مشکلات ناشی از معرفی یک محاسبه برنامه ریزی، از جمله فرم های پیش نویس مربوطه و نشان دادن ادغام عملکردهای اساسی در سازمان کلی است. توضیحات شامل جزئیات صورتحساب و تغییرات ناشی از ساختار متفاوت و شاخه های مختلف تولید نمی شود. به سوالاتی از این دست باید بر اساس دانش و الزامات حسابداری تجاری قبلی پاسخ داده شود. آگسبورگ، پاییز 1959 نویسنده مطالب صفحه بخش اول: پیش نیازها برای معرفی برنامه ریزی هزینه و کنترل هزینه. 11 1. پیش نیازهای مفهومی 11 14 2. پیش نیازهای سازمانی 2. 1 انتخاب فرم سازمانی مناسب 14 2. 2 الگوی فرم سازمانی در تولید سری 16 2. 3 طرح های واگذاری حساب . 18 2. 4 برنامه تولید 18 قسمت 11: برنامه ریزی هزینه و کنترل هزینه در حوزه های تولید و توسعه. 21 1. نوع هزینه های قابل کنترل 21 2. تجزیه و تحلیل هر نوع و ابزار برنامه ریزی و کنترل با مثال. 22 2. 1 دستمزد تولید 22 2. 11 تمایز بین انواع دستمزد فردی. 22 2. 12 سیستم پرداخت مربوط به عملکرد برای دستمزدهای تولیدی .

Der Verbreitung "kostenbewußten Denkens'" in allen Ebenen emes Industriebetriebes und dem daraus resultierenden "kostenbewußten Handeln'" wird in vielen Unternehmen noch eine zu geringe Bedeutung beigemessen. Dies nahm der Verfasser zum Anlaß, aus der eingehen­ den Kenntnis verschiedener Unternehmensgrößen und Branchen heraus Vorschläge für den Aufbau einer geschlossenen Planungsrechnung zu machen und ihre Eingliederung in die Gesamtorganisation zu zeigen. Der besondere Dank gilt dabei den Firmen, in welchen an bereits vorhandenen Planungsrechnungen Erfahrungen gesammelt werden konnten. Die vorliegenden Ausführungen enthalten die Rahmenvorschläge zur Lösung aller mit Einführung einer Planungsrechnung auftretenden Probleme, einschließlich entsprechender Formblattentwürfe und Auf­ zeigung des Einbaus wesentlicher Funktionen in die Gesamtorgani­ sation. Die Ausführungen enthalten nicht die verrechnungstechnischen Details und die Variationen, die sich aus der unterschiedlichen Struktur und den verschiedenen Produktionszweigen ergeben. Fragen dieser Art sollten aus der Kenntnis und den Erfordernissen des bisherigen betrieb­ lichen Rechnungswesens beantwortet werden. Augsburg, im Herbst 1959 Der Verfasser Inhaltsverzeichnis Seite Teil I: Voraussetzungen für die Einführung einer Kostenplanung und Kostenkontrolle . 11 1. Gedankliche Voraussetzungen 11 14 2. Organisatorische Voraussetzungen 2. 1 Wahl der geeigneten Organisationsform 14 2. 2 Muster für eine Organisationsform in der Serienfertigung 16 2. 3 Kontierungspläne . 18 2. 4 Produktionsprogramm 18 Teil 11: Kostenplanung und Kostenkontrolle in den Bereichen Fertigung und Entwicklung . 21 1. Art der zu kontrollierenden Kosten 21 2. Analyse der einzelnen Arten und Hilfsmittel für Planung und Kontrolle anband von Beispielen . 22 2. 1 Fertigungslohn 22 2. 11 Abgrenzung der einzelnen Lohnarten untereinander. 22 2. 12 Systeme für die Leistungsentlohnung der Fertigungslöhner .