Koordinierendes Personal-Controlling: Entwicklungslinien und Barrieren

در پانزده سال گذشته، مفاهیم نظری متعددی در کنترل پرسنل ایجاد شده است، اما این مفاهیم در عمل فقط با تردید یا اصلاً اجرا شده اند. علاوه بر این، یک ساختار نظری سیستمی در رشته کنترل پدید آمده است که موضوع اصلی آن وظیفه هماهنگی در سیستم مدیریت است. آلفرد گاتشلهوفر رویکرد هماهنگی در کنترل پرسنل را تجزیه و تحلیل می کند و روابط عملکردی در سیستم مدیریت را بر اساس دو مطالعه تجربی گسترده انجام شده در بین مدیران اروپایی در حسابداری و مهمترین شرکت ها در اتریش بررسی می کند. علاوه بر این، نویسنده به موانع پذیرش در سیستم مدیریت می پردازد و امکانات حسابداری را در زمینه کنترل پرسنل بررسی می کند.

Im Personal-Controlling wurden in den letzten fünfzehn Jahren zahlreiche theoretische Konzepte entwickelt, die sich aber in der Praxis nur zögernd oder gar nicht niederschlugen. Hinzu kommt, dass in der Disziplin des Controlling ein systemisches Theoriegebilde entstanden ist, dessen zentrales Thema die Koordinierungsaufgabe im Führungssystem ist. Auf der Basis zweier umfangreicher empirischer Untersuchungen, die bei europäischen Führungskräften im Rechnungswesen bzw. den bedeutendsten Unternehmen Österreichs durchgeführt wurden, analysiert Alfred Gutschelhofer den Ansatz der Koordination im Personal-Controlling und geht Funktionalzusammenhängen im Führungssystem nach. Darüber hinaus setzt sich der Autor mit Akzeptanzbarrieren im Führungssystem auseinander und lotet die Möglichkeiten des Rechnungswesens im Kontext mit dem Personal-Controlling aus.