دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: Prof. Dr. Dietrich Adam, Prof. Dr. Klaus Backhaus, Dipl.-Kfm. Matthias Bauer, Dipl.-Ing. Achim Dinge, Dipl.-Kfm. Ulrich Johannwille, Dr. Markus Voeth, Dr. Michael Welker (auth.) سری: Springer-Lehrbuch ISBN (شابک) : 9783540647430, 9783662081747 ناشر: Springer Berlin Heidelberg سال نشر: 1998 تعداد صفحات: 321 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب هماهنگی تصمیمات عملیاتی: مطالعه موردی پیتر پولمن: علوم تجارت/مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Koordination betrieblicher Entscheidungen: Die Fallstudie Peter Pollmann به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب هماهنگی تصمیمات عملیاتی: مطالعه موردی پیتر پولمن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب شامل مطالعه موردی شرکت مهندسی مکانیک متوسط Peter Pollmann Pumpen GmbH است. به دلیل سوءمدیریت، این شرکت به مرور زمان وارد یک بحران تهدید کننده موجودیت شد. اونجا نشون داده میشه؟ مهمتر از همه، عدم هماهنگی برنامه ریزی در حوزه های عملکردی تولید و بازاریابی را می توان مسئول این امر دانست. برای سه "مرحله زندگی" فردی شرکت (دهه های 60، 70/80 و 90)، مشکل هماهنگی بین این حوزه های عملکردی مورد بحث قرار گرفته و رویکردهای جایگزین راهبردی و عملیاتی حل مسئله مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد. روشن می شود که پیچیدگی برنامه ریزی در طول زمان به شدت افزایش یافته است و شرکت دیگر نمی تواند با مشکلات هماهنگی ناشی از آن مقابله کند زیرا شرکت فاقد ابزارهای هماهنگی مناسب است.
Dieses Buch enth?lt die Fallstudie des mittelst?ndischen Maschinenbau-Unternehmens Peter Pollmann Pumpen GmbH. Durch Mi?management ist das Unternehmen im Laufe der Zeit in eine existenzbedrohende Krise geraten. Es wird gezeigt, da? vor allem eine fehlende Koordination der Planung in den Funktionsbereichen Fertigung und Marketing daf?r verantwortlich gemacht werden kann. F?r drei einzelne "Lebensabschnitte" des Unternehmens (60er, 70er/80er und 90er Jahre) wird das Koordinationsproblem zwischen diesen Funktionsbereichen diskutiert und alternative strategische sowie operative Probleml?sungsans?tze analysiert. Dabei wird deutlich, da? die Planungskomplexit?t im Laufe der Zeit stark zugenommen hat und die hieraus erwachsenden Koordinationsprobleme von dem Unternehmen kaum mehr beherrscht werden konnten, weil dem Unternehmen die geeigneten Koordinationsinstrumente fehlten.
Front Matter....Pages I-XIV
Betriebliche Entscheidungsinterdependenzen und die Rolle der Koordination in der Betriebswirtschaft....Pages 1-30
Die Situation der Peter Pollmann Pumpen GmbH in den 60er Jahren....Pages 31-82
Aufbruch in neue Geschäftsfelder in den 70er und 80er Jahren....Pages 83-163
Das Komplexitätsproblem der Peter Pollmann Pumpen GmbH in den 90er Jahren....Pages 165-290
Back Matter....Pages 291-310