Kooperationsnetze, flexible Fertigungsstrukturen und Gruppenarbeit: Ein interdisziplinärer Ansatz

Front Matter....Pages 1-8
Front Matter....Pages 9-9
Das Konzept und die Ergebnisse des SFB 187....Pages 10-27
Front Matter....Pages 29-29
„Warum es nicht wie geschmiert läuft“: Zum Problem der Diffusion von Gruppenarbeit im Maschinenbau....Pages 30-54
„The same procedure as every year?“ Oder: Wiederholen sich bei der Einführung von Fertigungsinseln und Gruppenarbeit dieselben Mißerfolge wie bei der Einführung von CIM-Technologien....Pages 55-81
Ewige Baustelle PPS — Strukturkonservative Rationalisierungsmuster in Maschinenbaubetrieben....Pages 83-115
Front Matter....Pages 117-117
Selbstregulation und Gruppenmanagement....Pages 118-139
Mit Gruppenarbeit zu höherer Leistung und humaneren Arbeitstätigkeiten?....Pages 140-171
Im Netz oder auf der Insel — Lernen will organisiert sein. Qualifizierungsstrategien für Gruppenarbeit....Pages 172-192
Front Matter....Pages 193-193
Ein integratives Produktionsmodell auf der Grundlage eines objektorientierten Ansatzes....Pages 194-219
Rechnerunterstütze Aufbau- und Ablaufplanung von vernetzten teilautonomen Arbeitsstrukturen....Pages 220-247
Jetzt helfen wir uns selbst! Entwicklung eines flexiblen Diagnosesystems....Pages 248-276
Instandhaltung als Gemeinschaftsaufgabe — Anforderungen und Unterstützungsmöglichkeiten....Pages 277-307
Front Matter....Pages 309-309
Lean Management als neue Form der betrieblichen Handlungskoordination....Pages 310-329
Teilautonome Flexible Fertigungsstrukturen im Spannungsfeld zwischen Technik und Markt — Implikationen für Anwender und Anbieter....Pages 330-352
Back Matter....Pages 353-365