Konzeption und Aufgaben des Projektcontrolling

به دلیل پویایی روزافزون و پیچیدگی محیط خود، شرکت ها در حال حاضر با وظایفی مواجه هستند که دارای ویژگی پروژه هستند. با این حال، در عمل، مازاد بر هزینه ها، تاخیرها و کسری عملکرد نشان می دهد که پتانسیلی برای بهینه سازی در مدیریت چنین پروژه هایی وجود دارد. ماکسیمیلیان موردورف نشان می‌دهد که مدیریت موفق پروژه مستلزم طراحی و هماهنگی فردی از یک منبع واحد است، که در آن هر دو الزامات مدیریتی خاص پروژه و مربوط به شرکت در نظر گرفته می‌شوند. نویسنده با تکیه بر درک هماهنگ‌محور کنترل، روشن می‌کند که این وظایف طراحی و هماهنگی برای مدیریت پروژه، عملکرد اصلی کنترل پروژه است. عملی بودن کنترل پروژه بر اساس یک مطالعه موردی فردی دقیق از بخش فضایی بررسی می‌شود.

Unternehmen werden gegenwärtig aufgrund der steigenden Dynamik und Komplexität ihrer Umwelt zunehmend mit Aufgaben konfrontiert, die Projektcharakter haben. In der Praxis zeigen aber Kostenüberschreitungen, Terminverzüge und Leistungsdefizite, daß es im Management derartiger Projekte Optimierungspotentiale gibt. Maximilian Mörsdorf zeigt, daß erfolgreiches Projektmanagement der individuellen Gestaltung und Koordination aus einer Hand bedarf, bei der sowohl die projektspezifischen als auch die unternehmensbezogenen Führungsanforderungen berücksichtigt werden. Aufbauend auf dem koordinationsorientierten Verständnis des Controlling macht der Autor deutlich, daß diese Gestaltungs- und Koordinationsaufgaben für das Projektmanagement die Kernfunktion des Projektcontrolling sind. Die Praxistauglichkeit des Projektcontrolling wird anhand einer ausführlichen Einzelfallstudie aus dem Bereich der Raumfahrt überprüft.