دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت ویرایش: 1 نویسندگان: Joachim Tries Dr., Rüdiger Reinhardt Prof. Dr. habil. (auth.) سری: ISBN (شابک) : 3540340394, 9783540340409 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 2008 تعداد صفحات: 323 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت تعارض و مذاکره: از تعارضات به صورت سازنده استفاده کنید: مدیریت پرسنل، مدیریت، شخصیت و روانشناسی اجتماعی
در صورت تبدیل فایل کتاب Konflikt- und Verhandlungsmanagement: Konflikte konstruktiv nutzen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت تعارض و مذاکره: از تعارضات به صورت سازنده استفاده کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
انسانها \"Homo Conflictus\" هستند. با این حال، به ندرت این فرصت را پیدا میکنیم که در مورد راهها و روشهایی بیاموزیم که میتوان از آنها برای حل تعارضها بهطور سازنده و رضایت همگان استفاده کرد.
هدف این کتاب کمک به این امر است. ساختار پویا تضادها - از منشأ
آنها تا حل آنها - در 14 ماژول توضیح داده شده است. اولین قدم
در مقابله سازنده، عینیت بخشیدن به آن از طریق تحلیل سیستماتیک
تعارض است. "سیستماتیک" به ویژه به معنای تعیین دیدگاه طرف
درگیری است. در مرحله دوم، فرآیند حل تعارض به صورت مذاکره
ارائه می شود. این خود یک فرآیند پویا است که در آن بازیگران از
استراتژیها و تاکتیکهای زبانشناختی مرتبط استفاده میکنند.
برای اولین بار در کشورهای آلمانی زبان از ابزار مدیریت فرآیند
مذاکره استفاده می شود. ساختار به ظاهر پیچیده یک پویایی تعارض
و مدیریت آن از طریق پیشنهادهای متعدد برای بازتاب خود و از
طریق مثالهایی از زندگی روزمره و در نتیجه به سفر شخصی در
تاریخ تضاد خود مشخص میشود.
Der Mensch ist ein "Homo Conflictus". Selten erhalten wir jedoch Gelegenheit, Wege und Methoden kennenzulernen, durch die Konflikte konstruktiv und zur Zufriedenheit aller Beteiligten bewältigt werden können.
Hierzu will dieses Buch beitragen. In 14 Modulen wird die
dynamische Struktur von Konflikten – von der Entstehung bis
zur Bewältigung – beschrieben. Der erste Schritt einer
konstruktiven Bewältigung besteht darin, ihn durch eine
systematische Konfliktanalyse zu versachlichen.
„Systematisch“ meint dabei insbesondere auch, die Perspektive
des Konfliktpartners zu eruieren. Im zweiten Schritt wird der
Prozess einer Konfliktbewältigung als Verhandlung
dargestellt. Sie ist selbst ein dynamischer Prozess, in dem
die Akteure Strategien und die dazu gehörigen, sprachlich
formulierten Taktiken einsetzen. Erstmalig im
deutschsprachigen Raum kommt darin das Instrument des
Verhandlungsprozessmanagements zum Einsatz. Die scheinbar
komplexe Struktur einer Konfliktdynamik und ihrer Bewältigung
wird durch zahlreiche Anregungen zur Selbstreflexion und
durch Beispiele aus dem Alltag konkret und somit zur
persönlichen Reise durch die eigene Konfliktgeschichte.
Front Matter....Pages I-XX
Einführung....Pages 1-4
Modul 1: Konflikte machen uns zu schaffen(?)....Pages 5-23
Modul 2: Konflikt – Definition und Entstehung....Pages 25-46
Modul 3: Konfliktkomplexität....Pages 47-67
Modul 4: Konfliktarten....Pages 69-79
Modul 5: Macht....Pages 81-93
Modul 6: Konfliktbedingungen und reaktive Formen der Konfliktbewältigung....Pages 95-107
Modul 7: Kooperation und Wettbewerb....Pages 109-127
Modul 8: Konfliktanalyse....Pages 129-160
Modul 9: Einführung in das Verhandlungsmanagement....Pages 161-172
Modul 10: Verhandlung – Theoretische Grundlagen....Pages 173-190
Modul 11: Die inhaltliche Perspektive des Verhandlungsprozesses – Taktiken....Pages 191-215
Modul 12: Die zeitliche Perspektive des Verhandlungsprozesses – Verhandlungsdynamik....Pages 217-231
Modul 13: Konfliktprophylaxe....Pages 233-259
Modul 14: Konflikt- und Verhandlungsmanagement – ein durchgängiges Fallbeispiel....Pages 261-273
Back Matter....Pages 275-315