Kompetenzbasiertes Management in der Produktentwicklung: Make-or-Buy-Entscheidungen und Integration von Zulieferern

تصمیم گیری در مورد توسعه داخلی یا شخص ثالث خدمات و ادغام شرکت های تامین کننده در توسعه محصول مستلزم درجه بالایی از عدم اطمینان است. شرکت‌ها اغلب پتانسیل‌های با ارزش فناوری را نادیده می‌گیرند یا تصمیمات توسعه خارجی اشتباهی می‌گیرند.

اریک فافمن اصول یک نظریه مبتنی بر شایستگی را در مورد مرزهای عمودی شرکت توسعه می‌دهد و آنها را در تقسیم کار بین شرکتی در توسعه محصول به کار می‌برد. با استفاده از مطالعات موردی انتخاب شده از صنعت خودرو، نشان داده می‌شود که چگونه می‌توان مرزهای عمودی شرکت را با کمک ملاحظات شایستگی تعیین کرد، مزایا و محدودیت‌ها مشخص‌کننده همکاری شرکت هستند و چگونه شرکت‌های تامین‌کننده باید در توسعه محصول ادغام شوند.

Die Entscheidung über Eigen- und Fremdentwicklung von Leistungen und die Integration von Zulieferunternehmen in die Produktentwicklung beinhalten einen hohen Unsicherheitsgrad. Häufig übersehen Unternehmen wertvolle technologische Potenziale oder treffen falsche Fremdentwicklungsentscheidungen.

Eric Pfaffmann erarbeitet Grundlagen einer kompetenzbasierten Theorie der vertikalen Unternehmensgrenzen und wendet sie auf die zwischenbetriebliche Arbeitsteilung in der Produktentwicklung an. Anhand von ausgewählten Fallbeispielen aus der Automobilbranche wird gezeigt, wie vertikale Unternehmensgrenzen mit Hilfe von Kompetenzüberlegungen bestimmt werden können, welche Vorteile und Grenzen betriebliche Kooperationen kennzeichnen und wie Zulieferunternehmen in die Produktentwicklung integriert werden sollten.