دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: نویسندگان: H. M. Belal, Kunio Shirahada, Michitaka Kosaka, Olatunde Amoo Durowoju سری: ISBN (شابک) : 3031186869, 9783031186868 ناشر: Palgrave Pivot سال نشر: 2022 تعداد صفحات: 120 [121] زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 Mb
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
در صورت تبدیل فایل کتاب Knowledge in Servitization Management: A Comparative View به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دانش در مدیریت سرویس دهی: دیدگاه مقایسه ای نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
دو دهه گذشته شاهد تغییر به سمت ارزش مبتنی بر خدمات در فرآیندی بوده ایم که به آن سرویس دهی می گویند. تولیدکنندگان برای ایجاد دانش مرتبط و انطباق با این تغییر به چالش کشیده شده اند.
این کتاب دو هدف کلیدی دارد. اول از همه، نویسندگان، پیش از ارائه یک مدل مفهومی برای فرآیندهای مدیریت دانش سازمانی و ایجاد مشترک دانش، زیربناهای نظری مدیریت دانش و خدمت رسانی را بررسی می کنند. سپس، این مدل از طریق مجموعهای از مطالعات موردی از ژاپن و مالزی مورد آزمایش قرار میگیرد و بینشی در مورد تجربیات تبدیل کسبوکار از محصول محوری به خدمات محوری در اقتصادهای آسیایی توسعهیافته و در حال توسعه ارائه میکند.
< /span>
این کتاب مورد توجه دانشگاهیان، دانشجویان و دست اندرکاران در خدمت رسانی، ایجاد دانش و مدیریت دانش، به ویژه علاقه مندان به اقتصادهای آسیایی خواهد بود.
The last two decades have seen a shift towards service-based value in a process referred to as servitization. Manufacturers have been challenged to create relevant knowledge and adapt to this change.
This book has two key purposes. First of all, the authors examine the theoretical underpinnings of knowledge management and servitization, before proposing a conceptual model for knowledge co-creation and organizational knowledge management processes. Then, the model is tested through a series of case studies from Japan and Malaysia, providing insight into experiences of business transformation from produce-centric to service-centric in developed and developing Asian economies.
This book will be of interest to academics, students and practitioners in servitization, knowledge creation and knowledge management, especially those interested in Asian economies.