Knowledge-Driven Profit Improvement: Implementing Assessment Feedback Using PDKAction Theory

این کتاب روشی مبتکرانه و کاملاً منطقی از تفکر در مورد دانش و رقابت سازمانی را ارائه می دهد که بر نظم، ادغام و تمرکز تمرکز دارد. نویسنده با بهره‌برداری از نقاط قوت قبلاً ناشناخته‌ای که در همه شرکت‌ها نهفته است، پیشنهاد می‌کند که این امکان برای شرکت‌ها وجود دارد که فراتر از هرج و مرج اطلاعاتی حرکت کنند تا فرصت‌های متمرکز و فریبنده جدیدی ایجاد کنند. روش 12 مرحله ای ارائه شده در پنج فصل اول به شما نشان می دهد که چگونه می توانید اطلاعات را از بازخورد ارزیابی ها، نظرسنجی ها و ممیزی ها دریافت کنید، آن را به دانش قابل استفاده تبدیل کنید و به پیشرفت های نهایی دست یابید. این استراتژی مدل plan-do-check-act (PDCA) را به فرآیند Plan-Do-Knowledge-Act (PDKA) گسترش می دهد. مطالعات موردی ارائه شده، اصول و نظریه پشت آنها را تقویت می کند. هر سازمانی که قصد دارد با مدیریت مؤثر دانش در سطح جهانی قرار گیرد، با چالش‌های مهمی مواجه است. آنها را می توان به چهار نوع طبقه بندی کرد: استفاده از اطلاعات شما با یکپارچه سازی آنها، سازماندهی اشکال مختلف اطلاعات در یک چارچوب قابل مدیریت، تمرکز یکسان بر نقاط قوت و ضعف شما، توسعه معیارهای تصمیم گیری بر اساس محرک های اصلی شرکت. 12 مرحله ذکر شده در بهبود سود مبتنی بر دانش: پیاده سازی بازخورد ارزیابی با استفاده از نظریه PDKAction به شما نشان می دهد که چگونه شرکت خود را به یک سازمان در سطح جهانی تبدیل کنید. ویژگی‌ها به شرکت‌ها کمک می‌کند تا رقابتی‌تر شوند. به عنوان راهنمای شرکت‌ها برای استفاده در هنگام گرفتن بازخورد از ارزیابی‌ها، نظرسنجی‌ها و ممیزی‌ها، سپس یکپارچه‌سازی بازخوردها و اولویت‌بندی آن‌ها به‌منظور بهبود مالی و عملیاتی به شرکت‌ها اجازه می‌دهد از اطلاعات استفاده کنند. آنها برای سال ها جمع آوری شده اند به شرکت ها کمک می کند اولویت های تجاری بهتری را برای برنامه ریزی بهتر ایجاد کنند. اهمیت پیشرفت های ایجاد شده با استفاده از اطلاعات به دست آمده از ارزیابی ها را نشان می دهد.

This book presents an innovative and radically logical way of thinking about organizational knowledge and competition that centers on discipline, integration and focus. By tapping into the previously unrealized strengths that lie in all companies, the author suggests that it is possible for companies to move beyond informational chaos to create focused and enticing new opportunities. The 12 step method presented in the first five chapters show you how to take information from feedback from assessments, surveys and audits, convert it into usable knowledge and get bottom line improvements. The strategy expands the plan-do-check-act (PDCA) model into a Plan-Do-Knowledge-Act (PDKA) process. The case studies provided reinforce the principles and the theory behind them. Significant challenges face any organization intent on becoming world-class by managing knowledge effectively. They can be classified into four types: making use of your information by integrating it, organizing the different forms of information into a manageable framework, focusing equal attention on your strengths and your weaknesses, developing decision-making criteria based on key company drivers. The12 steps outlined in Knowledge-Driven Profit Improvement: Implementing Assessment Feedback Using PDKAction Theory will show you how to make your company into a world-class organization. Features Assists companies in becoming more competitive Serves as a guide for companies to use when taking their feedback from assessments, surveys, and audits, then integrating the feedback, and prioritizing it so that financial and operational improvements can be made Allows companies to use the information they have been accruing for years Helps companies establish better business priorities for the purpose of better planning Demonstrates the significance of improvements made by using the information gained from assessments.