Knowledge and the Family Business: The Governance and Management of Family Firms in the New Knowledge Economy

کسب‌وکارهای خانوادگی - شکل غالب سازمان‌دهی تجاری در سراسر جهان - می‌توانند کمک‌های مهم و متعددی به اقتصاد و رفاه خانواده از نظر مالی و کیفی داشته باشند. اما مدیریت کسب‌وکارهای خانوادگی ناکارآمد ممکن است دشوار باشد، تجربه‌های دردناکی در بهترین حالت، و می‌توانند ثروت خانوادگی و روابط شخصی را از بین ببرند. این کتاب به بررسی پویایی های مدیریت کسب و کار خانوادگی، در زمینه شرایط بازار در حال تغییر و نقشی که مدیریت دانش در برنامه ریزی استراتژیک و سازگاری ایفا می کند، می پردازد. نویسندگان با ادغام ادبیات کسب‌وکار خانوادگی، کارآفرینی، روان‌شناسی صنعتی و مدیریت دانش، و با مثال‌های گویا از شرکت‌های مختلف، به موضوعاتی چون: •چگونه کسب‌وکارهای خانوادگی می‌توانند در اقتصاد دانش جدید رقابت کنند، می‌پردازند. > •نحوه مدیریت یک کسب و کار خانوادگی زمانی که دانش دارایی اصلی آن است •نحوه انتقال دانش (و نحوه زنده نگه داشتن آن) از طریق نسل های خانواده در این چارچوب، نویسندگان استدلال می کنند که مدیریت مؤثر منابع - به ویژه منابع نامشهود - برای توانمند ساختن یک سازمان خانوادگی برای حفظ مزیت رقابتی پایدار در طول زمان، محوری است. آنها خاطرنشان می کنند که خانواده ها اغلب دانش سیستمی، شهودی یا ضمنی را توسعه می دهند که فراتر از تصمیم گیری منطقی است و نیاز به شناسایی و پرورش به عنوان یک دارایی متمایز دارد. نویسندگان نشان می‌دهند که ارزش بین نسلی زمانی به دست می‌آید که شرکت خانوادگی نوآوری کند و خود را با شرایط متغیر بیرونی و داخلی سازگار کند. این نوع عملکرد کارآفرینی مستلزم قابلیت‌ها و فرآیندهای پویا است که برای کسب، مبادله، ترکیب و حتی ریختن دانش و عملکرد طراحی شده‌اند. و به نوبه خود، قابلیت های پویا ناشی از مکانیسم های اشتراک دانش، یادگیری جمعی، انباشت تجربه و انتقال است.

Family businesses—the predominant form of business organization around the world—can make numerous, critical contributions to the economy and family well-being in both financial and qualitative terms. But dysfunctional family businesses can be difficult to manage, painful experiences at best, and they can destroy family wealth and personal relationships. This book explores the dynamics of family business management, in the context of constantly changing market conditions and the role that knowledge management plays in strategic planning and adaptation. Integrating the literature from family business, entrepreneurship, industrial psychology, and knowledge management, and with illustrative examples from a variety of enterprises, the authors address such topics as: •How family businesses can compete in the new knowledge economy •How to manage a family business when knowledge is its main asset •How to transfer knowledge (and how to keep it alive) through family generations Within this framework, the authors argue that effective resource management—especially intangible resources—is central to enabling a family-run organization to maintain a sustainable competitive advantage over time. They note that families often develop systemic, intuitive, or tacit knowledge that transcends rational decision making and needs to be recognized and nurtured as a distinctive asset. The authors demonstrate that trans-generational value is achieved when the family firm innovates and adapts itself to changing external and internal conditions. This kind of entrepreneurial performance requires dynamic capabilities and processes designed to acquire, exchange, combine and even shed knowledge and practices; and, in turn, dynamic capabilities result from mechanisms of knowledge sharing, collective learning, experience accumulation, and transfer.