دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Meliha Handzic. Antonio Bassi (eds.)
سری: Knowledge Management and Organizational Learning 5
ISBN (شابک) : 9783319510668, 9783319510675
ناشر: Springer International Publishing
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 204
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب دانش و مدیریت پروژه: یک رویکرد مشترک برای بهبود عملکرد: مدیریت دانش، مدیریت پروژه، سازمان
در صورت تبدیل فایل کتاب Knowledge and Project Management: A Shared Approach to Improve Performance به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دانش و مدیریت پروژه: یک رویکرد مشترک برای بهبود عملکرد نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب استدلال میکند که با ادغام مدیریت دانش مؤثر (KM) با مدیریت پروژه (PM)، میزان موفقیت کلی پروژه میتواند به طور قابل توجهی بهبود یابد. این آخرین ایده ها و تحقیقات در مورد رویکردهای مشترک برای بهبود عملکرد بر اساس تحقیقات و تجربه دانشگاهیان و متخصصان را گرد هم می آورد. مجموعه ساختاریافته مقالات رویکردهای نظری جدید و شواهد تجربی واضحی از ارزش ادغام دو زمینه متمایز ارائه میکند.
این خوانندگان را قادر میسازد تا نیاز به ادغام KM با PM را بهتر درک کنند و از مزایای آن قدردانی کنند. همچنین به محققان ایده ای درباره آنچه در پیش است و نحوه رسیدن به آنجا ارائه می دهد، و به پزشکان کمک می کند تا راه حل های مدیریت دانش مناسب تری برای نتایج موفق پروژه ایجاد کنند.
This book argues that by integrating effective knowledge management (KM) with project management (PM), the overall project success rate can be improved significantly. It brings together the latest ideas and research on shared approaches to improve performance based on the research and experience of academics and practitioners. The structured collection of articles presents novel theoretical approaches and clear empirical evidence of the value of integrating the two distinct fields.
It enables readers to better understand the need to merge KM with PM and appreciate the benefits. It also offers researchers an idea of what lies ahead and how to get there, and helps practitioners develop more suitable KM solutions for successful project outcomes.
Front Matter....Pages i-xviii
Front Matter....Pages 1-1
Traditional Project Management....Pages 3-23
Integration Models of Project Management with Knowledge Management....Pages 25-50
Front Matter....Pages 51-51
Project Management Body of Knowledge in the Context of PMI and ISO....Pages 53-67
Emotional and Spiritual Knowledge....Pages 69-91
Front Matter....Pages 93-93
Lessons Learnt Support System....Pages 95-129
Renovating Project Management: Knowledge Personalization and Sharing....Pages 131-153
Front Matter....Pages 155-155
Knowledge Management Selection Model for Project Management....Pages 157-179
Knowledge Sharing System Under Open Project Perspective: Chinese Experience....Pages 181-194
Back Matter....Pages 195-197