Kernkompetenzorientierte Unternehmensstrukturen: Ansätze zur Neugestaltung von Geschäftsbereichsorganisationen

مفهوم استراتژیک شایستگی های اصلی به طور فزاینده ای در بحث های مدیریت اهمیت پیدا می کند. در حالی که نیاز به یک جهت استراتژیک جدید به طور گسترده ای شناخته شده است، تاثیر سازمانی تا حد زیادی نادیده گرفته شده است. مایکل تیل نشان می‌دهد که چگونه ساختارهای اولیه و ثانویه شرکت را می‌توان با الزامات مدیریت شرکتی منبع‌محور به منظور حمایت بهینه از استفاده از شایستگی‌های محوری مرتبط استراتژیک منطبق کرد. به طور خاص، توسعه شبکه‌های ارزش افزوده، که در آن هر شرکت درگیر فقط در شایستگی‌های اصلی خود متخصص است، با استفاده از نمونه‌ای از یک تولیدکننده معروف رایانه نشان داده شده است.

Das strategische Konzept der Kernkompetenzen gewinnt in Management-Diskussionen immer mehr an Bedeutung. Wenngleich der Bedarf an einer neuen strategischen Ausrichtung vielfach anerkannt wird, wurden die organisatorischen Auswirkungen bisher weitgehend vernachlässigt. Michael Thiele zeigt, wie Primär- und Sekundärstrukturen der Unternehmung an die Erfordernisse einer ressourcenorientierten Unternehmensführung angepaßt werden können, um die Nutzung strategisch relevanter Kernkompetenzen optimal zu unterstützen. Insbesondere der Aufbau von Wertschöpfungsnetzen, in welchen jede beteiligte Unternehmung sich nur noch auf ihre Kernkompetenzen spezialisiert, wird am Beispiel eines namhaften Computerherstellers verdeutlicht.