Kaufmännische Organisation und Rationalisierung: Grundlagen — Technik — Anwendung

این سند برای نشان دادن مبانی روشمند و دانش عملی و رویه های کار سازمانی و منطقی سازی در حوزه های تجاری اقتصاد در نظر گرفته شده است. در اینجا به حسابداری فقط به میزان محدودی پرداخته می شود، زیرا این حوزه به اندازه کافی در ادبیات مورد بحث قرار گرفته است. توضیحات اتاق های کار، محل کار و تجهیزات کار، که دانش آنها بیش از یک "شرایط لازم الاجرا" تلقی می شود، در فصلی جداگانه تکثیر می شود تا به خواننده آشنا با موضوع ارائه ای روان ارائه شود. . هدف این کار نیروهای پیشرو و مشتاق در اقتصاد است - صرف نظر از اینکه آنها از جهت تجاری، فنی یا جهت دیگری آمده باشند - به ویژه در حلقه ای که وظایف آزمایش، حسابرسی و مشاوره به آنها سپرده شده است. اگر توضیحات به تسهیل کسب دانش کمک کند، هدف آنها محقق شده است. هیچ سرزنشی نباید از این واقعیت ناشی شود که شناخت هایی که ما از ملاحظات خود می گیریم اغلب فقط شناخت های جزئی هستند. البته که هستند، زیرا اگر بخواهیم بر مخزن راه‌حل‌ها و روابط سازمانی تأکید کنیم، به طور خلاصه «موضوع تجربه» (Lederer) که هرگز به همان شکل تکرار نمی‌شود، چیزهای اساسی را فراموش می‌کنیم. از مشترک آقای Gerhard Jeuthe در پردازش مطالب این بروشور به روشی سپاسگزار کمک کرده است. هامبورگ/لودویگشافن، سپتامبر 1957.

Mit dieser Schrift sollen methodische Grundlagen und aus der Praxis stammende Erkenntnisse und Verfahrensweisen für die Organisations­ und Rationalisierungsarbeit in den kaufmännischen Bereichen der Wirtschaft aufgezeigt werden. Hierbei wird auf das Rechnungswesen nur begrenzt eingegangen, weil diese Sparte in der Literatur hin­ reichend erörtert ist. Beschreibungen über Arbeitsräume, Arbeitsplatz und Arbeitsmittel, deren Kenntnis mehr als eine "conditio sine qua non" anzusehen ist, sind in einem gesonderten Kapitel wiedergegeben, um dem mit der Materie vertrauten Leser eine flüssige Darstellung zu bieten. Die Arbeit wendet sich an die leitenden und aufstrebenden Kräfte in der Wirtschaft - gleich, ob sie aus der kaufmännischen, technischen oder einer anderen Richtung kommen -, nicht zuletzt an den Kreis, der mit Prüfungs-, Revisions-und Beratungsfunktionen betraut ist. Wenn die Ausführungen dazu beitragen, die Erkenntnisgewinnung zu ~rleichtern, ist ihr Zweck erfüllt. Es darf nun kein Vorwurf daraus entstehen, daß die Erkenntnisse, die wir aus unseren Be­ trachtungen ziehen, oft nur Teilerkenntnisse sind. Freilich sind sie das. Denn wollten wir das Sammelbecken organisatorischer Lösungen und Verhältnisse hervorkehren, kurz das "Erfahrungsobjekt" (Lede­ rer), das sich nie in derselben Erscheinungsform wiederholt, würde der Blick für das Wesentliche, für das Gemeingültige verlorengehen. Herr Gerhard Jeuthe hat bei der Durcharbeitung des Stoffes dieser Broschüre in dankenswerter Weise mitgewirkt. Hamburg/Ludwigshafen, im September 1957.