دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Heinrich Keßler. Claus Hönle (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783642626135, 9783642562808
ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg
سال نشر: 2002
تعداد صفحات: 320
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شغل در مدیریت پروژه: مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Karriere im Projektmanagement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شغل در مدیریت پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
فرآیندها، روش ها و ابزارهای برنامه ریزی و ارزیابی مسیر شغلی در مدیریت پروژه در این کتاب به تفصیل ارائه و شرح داده شده است. با استفاده از شاخص پروژه، می توانید به سرعت مشخصات مورد نیاز هر پروژه را تعیین کنید و در نتیجه پروژه ها را با یکدیگر قابل مقایسه کنید. نحوه شکل گیری سطوح صلاحیت و انواع پروژه نیز نشان داده شده است، و همچنین تعیین شایستگی شرکت و مسیرهای شغلی ممکن و امیدوارکننده نیز نشان داده شده است. مدیران منابع انسانی از ابزارها و مفاهیم قانع کننده بلافاصله استفاده می کنند تا مدیر پروژه مناسب برای پروژه ها را سریعتر و قابل اعتمادتر بیابند. مدیران پروژه قادر خواهند بود مهارت ها و استعدادهای خود را بهتر منتقل کنند. متخصصان جوان، مانند هرکسی که به افراد در مورد پیشرفت حرفه ای بیشتر آنها مشاوره می دهد یا می خواهد مسئولیت مدیریت پروژه را به آنها بسپارد، جهت گیری دریافت می کنند.
Prozesse, Methoden und Werkzeuge für die Planung und Beurteilung eines Karriereweges im Projektmanagement werden in diesem Buch ausführlich dargestellt und beschrieben. Anhand des Projektindexes kann man rasch für jedes Projekt das Anforderungsprofil feststellen und dadurch Projekte untereinander vergleichbar machen. Wie dann Qualifikationslevel und Projekttypen gebildet werden, wird ebenso dargestellt wie die Ermittlung der Unternehmenskompetenz und der möglichen und erfolgversprechenden Karrierewege. Personalleiter werden die überzeugenden Instrumente und Konzepte sofort einsetzen, um für Projekte schneller und sicherer die richtigen Projektleiter zu finden. Projektleiter werden ihre Kompetenzen und Eignungen besser vermitteln können. Nachwuchskräfte erhalten Orientierung, ebenso alle, die Menschen bezüglich ihrer weiteren beruflichen Entwicklung beraten oder ihnen die Verantwortung einer Projektleitung übertragen wollen.
Front Matter....Pages I-XIX
Front Matter....Pages 1-1
Zielsetzungen....Pages 3-6
Ausgangssituation....Pages 7-13
Derzeitige Situation für Karriere im Projektmanagement....Pages 15-20
Front Matter....Pages 21-21
Führungsbeziehungen im Projektmanagement....Pages 23-28
Die Herausforderungen....Pages 29-35
Karrierewege, Karrierealternativen....Pages 37-40
Karrierepfade im Projektmanagement....Pages 41-45
Karriere im Projektmanagement....Pages 47-53
Front Matter....Pages 55-55
Der Unternehmensbezug des Konzeptes....Pages 57-68
Prozess der Karriere im Projektmanagement....Pages 69-127
Die Projektbewertung = Schlüsselwerkzeug....Pages 129-140
Die Steuerungswerkzeuge....Pages 141-158
Werkzeuge für den Projektauftraggeber....Pages 159-162
Werkzeuge für den Projektleiter....Pages 163-164
Werkzeuge für das Programmmanagement....Pages 165-170
Werkzeuge der Eignungsdiagnostik....Pages 171-185
Werkzeuge für die Unternehmensführung....Pages 187-187
Werkzeuge für die Personalentwicklung....Pages 189-206
Werkzeuge der Qualifizierung....Pages 207-218
Werkzeuge der Personaladministration....Pages 219-237
Front Matter....Pages 55-55
Werkzeuge der Leistungsbeurteilung....Pages 239-241
Werkzeuge der Kompetenzfortschreibung....Pages 243-244
Werkzeuge der Zertifizierung....Pages 245-250
Front Matter....Pages 251-251
Zusätzliche Einsatzfelder der Projektbewertung....Pages 253-254
Die Werkzeuge in der Praxis....Pages 255-280
Implementation und Start....Pages 281-285
Virtuelle Projektmanagementagentur VPMA....Pages 287-292
Ausblick....Pages 293-293
Back Matter....Pages 295-320