برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید

09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Kanban and Scrum - Making the Most of Both

دانلود کتاب کانبان و اسکرام - استفاده بهینه از هر دو

مشخصات کتاب

Kanban and Scrum - Making the Most of Both

دسته بندی: برنامه نويسي
ویرایش:  
نویسندگان: Henrik Kniberg. Mattias Skarin  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780557138326 
ناشر: InfoQ 
سال نشر: 2010 
تعداد صفحات: 122 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 35,000

میانگین امتیاز به این کتاب :
تعداد امتیاز دهندگان : 19

در صورت تبدیل فایل کتاب Kanban and Scrum - Making the Most of Both به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب کانبان و اسکرام - استفاده بهینه از هر دو نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب کانبان و اسکرام - استفاده بهینه از هر دو

Scrum و Kanban دو نوع از توسعه نرم افزار Agile هستند - دو رویکرد فریبنده ساده اما شگفت آور قدرتمند برای توسعه نرم افزار. پس چگونه آنها با یکدیگر ارتباط دارند؟ هدف این کتاب پاک کردن مه است، بنابراین می توانید بفهمید که Kanban و Scrum چگونه می توانند در محیط شما مفید باشند. بخش اول شباهت‌ها و تفاوت‌های بین کانبان و اسکرام را نشان می‌دهد و برای درک مقایسه می‌کند، نه برای قضاوت. چیزی به نام ابزار خوب یا بد وجود ندارد - فقط تصمیمات خوب یا بد در مورد زمان و نحوه استفاده از کدام ابزار. بخش دوم یک مطالعه موردی است که نشان می‌دهد چگونه یک سازمان توسعه مبتنی بر اسکرام Kanban را در عملیات و تیم‌های پشتیبانی خود پیاده‌سازی کرده است. مطابق با سبک "Scrum and XP from the Trenches"، این کتاب لحن محاوره ای دارد و مملو از مثال ها و تصاویر کاربردی است. این کتاب شامل: کانبان و اسکرام به طور خلاصه مقایسه روش های کانبان و اسکرام و سایر روش های چابک مثال های کاربردی و مشکلات کارتون ها و نمودارهایی که کار روزمره را نشان می دهند مطالعه موردی دقیق اجرای Kanban در یک سازمان اسکرام 120 صفحه، 6\" x 9\"، ISBN: 978-0-557-13832-6

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Scrum and Kanban are two flavours of Agile software development - two deceptively simple but surprisingly powerful approaches to software development. So how do they relate to each other? The purpose of this book is to clear up the fog, so you can figure out how Kanban and Scrum might be useful in your environment. Part I illustrates the similarities and differences between Kanban and Scrum, comparing for understanding, not for judgement. There is no such thing as a good or bad tool – just good or bad decisions about when and how to use which tool. Part II is a case study illustrating how a Scrum-based development organization implemented Kanban in their operations and support teams. Consistent with the style of “Scrum and XP from the Trenches”, this book strikes a conversational tone and is bursting with practical examples and pictures. This book includes: Kanban and Scrum in a nutshell Comparison of Kanban and Scrum and other Agile methods Practical examples and pitfalls Cartoons and diagrams illustrating day-to-day work Detailed case study of a Kanban implementation within a Scrum organization 120 pages, 6" x 9", ISBN: 978-0-557-13832-6

فهرست مطالب

FOREWORD BY MARY POPPENDIECK .......................................... v
FOREWORD BY DAVID ANDERSON .............................................. vii
INTRODUCTION ................................................................................... xi
PART I – COMPARISON ....................................................................... 1
1. What is Scrum and Kanban anyway? .................................................. 3
2. How do Scrum and Kanban relate to each other?................................ 7
3. Scrum prescribes roles ....................................................................... 11
4. Scrum prescribes timeboxed iterations .............................................. 13
5. Kanban limits WIP per workflow state, Scrum limits WIP per
iteration .............................................................................................. 15
6. Both are empirical ............................................................................. 17
7. Scrum resists change within an iteration ........................................... 23
8. Scrum board is reset between each iteration ..................................... 25
9. Scrum prescribes cross-functional teams .......................................... 27
10. Scrum backlog items must fit in a sprint ........................................... 29
11. Scrum prescribes estimation and velocity ......................................... 31
12. Both allow working on multiple products simultaneously ................ 33
13. Both are Lean and Agile .................................................................... 35
14. Minor differences .............................................................................. 37
15. Scrum board vs Kanban board – a less trivial example ..................... 41
16. Summary of Scrum vs Kanban .......................................................... 49
PART II – CASE STUDY ...................................................................... 53
17. The nature of technical operations .................................................... 55
18. Why on earth change? ....................................................................... 57
19. Where do we start? ............................................................................ 59
20. Getting going ..................................................................................... 61
21. Starting up the teams ......................................................................... 63
22. Addressing stakeholders .................................................................... 65
23. Constructing the first board ............................................................... 67
24. Setting the first Work In Progress (WIP) limit .................................. 71 
KANBAN AND SCRUM - MAKING THE MOST OF BOTH
iv
25. Honoring the Work In Progress (WIP) limit ..................................... 73
26. Which tasks get on the board? .......................................................... 75
27. How to estimate? ............................................................................... 77
28. So how did we work, really? ............................................................. 79
29. Finding a planning concept that worked ........................................... 83
30. What to measure? .............................................................................. 87
31. How things started to change ............................................................ 91
32. General lessons learned ..................................................................... 97
FINAL TAKE-AWAY POINTS ......................................................... 101
ABOUT THE AUTHORS ................................................................... 103