Just-in-Time-Produktion: Systemarchitektur — Wissensbasierte Planungsunterstützung — Informationssysteme

V پیشگفتار تمایل به عملکرد هموار و هماهنگ فرآیندهای وابسته به هم فقط یک هدف ابتدایی در تولید نیست، بلکه یک هدف اولیه از کنش عقلانی است و بنابراین جدید نیست. تنها گزینه های دستیابی به این هدف، نحوه اجرای آن و مصرف منابع مورد نیاز برای هماهنگی، دستخوش تغییرات جدید و متنوعی هستند. به عبارت دقیق، جریان های مختلف مواد و اطلاعات در منطقه تولید - برای ماندن در استعاره، باید در واقع از شاخه های پر پیچ و خم یا مناظر رودخانه ها صحبت کرد - باید به گونه ای هماهنگ شوند که سطوح ذخیره به عنوان یک بافر به همان اندازه کوچک باشد. تا حد امکان، زمان های توان عملیاتی پایین است و توقف های ناخواسته تولید نادر است. به صراحت بگویم، تولید به‌موقع درباره این مشکل است: چگونه می‌توانم بر هنر تولید همیشه مطمئن، مقرون‌به‌صرفه و سریع در «لحظه آخر» تسلط داشته باشم یا شرایط چارچوب باید چگونه باشد؟ برای موفقیت چنین استراتژی. شعار "همیشه در آخرین لحظه" که منعکس کننده فلسفه به موقع است، یک فلسفه رویه ای بیگانه برای انسان نیست. برعکس، همانطور که مثال‌های عملی مکرراً نشان می‌دهند، به نظر می‌رسد که اغلب قدرت قابل توجهی را بیدار می‌کند و انرژی‌ها را آزاد می‌کند. با این حال، اگر این بدان معنی است که نه منابع زیاد و نامتناسب استفاده می‌شود و نه فعالیت‌های مضر مضر ایجاد می‌شود، باید شرایط چارچوب خاص به‌موقع تدوین و اجرا شود، حداقل در حوزه تولید.

V Vorwort Der Wunsch nach reibungslosem, sychronisiertem Funktionieren voneinander ab­ hängiger Prozesse ist nicht nur eine elementare Zielsetzung in der Produktion, sondern ein originäres Ziel rationalen Handeins und somit nicht neu. Neu und viel­ fältigen Wandlungen unterworfen sind lediglich die Möglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels, die Art und Weise der Realisierung und der für die Koordination aufzubringende Ressourcenverzehr. Konkret sollen im Bereich der Produktion die verschiedenen Material- und Informationsflüsse - man müßte eigentlich, um im Bild zu bleiben, von stark meandierenden Nebenflüssen bzw. Flußlandschaften sprechen -so aufeinander abgestimmt werden, daß die Lagerbestände als Puffer möglichst gering, die Durchlaufzeiten niedrig und die unbeabsichtigten Produk­ tionsstockungen selten sind. Es geht bei der Just-in-Time-Produktion somit, pointiert formuliert, um die Problemstellung: Wie beherrsche ich die Kunst, stets zuverlässig, kostengünstig und schnell in "letzter Minute" zu produzieren bzw. wie müssen die Rahmenbedingungen beschaffen sein, damit eine derartige Strategie erfolgreich sein kann. Das die Just-in-Time-Philosophie widerspiegelnde Motto "Stets in letzter Minute" ist keine dem menschlichen Wesen fremde Vorgehensphilosphie. Im Gegenteil, scheint sie häufig, wie lebenspraktische Beispiele immer wieder belegen, erheb­ liche Kräfte zu wecken und Energien freizusetzen. Wenn hierdurch aber weder unverhältnismäßig hohe Ressourcen eingesetzt werden noch schädliche Hektik entstehen sollen, müssen, zumindest im Bereich der Produktion, just-in-time-spe­ zifische Rahmenbedingungen formuliert und implementiert werden.