دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Joy at Work: A Revolutionary Approach To Fun on the Job
دانلود کتاب شادی در کار: رویکردی انقلابی برای سرگرمی در کار
مشخصات کتاب
Joy at Work: A Revolutionary Approach To Fun on the Job
ویرایش:
نویسندگان: Dennis W. Bakke
سری:
ISBN (شابک) : 9780974355290, 0976268612
ناشر: Pear Press
سال نشر: 2010
تعداد صفحات:
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 Mb
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Joy at Work: A Revolutionary Approach To Fun on the Job به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شادی در کار: رویکردی انقلابی برای سرگرمی در کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب شادی در کار: رویکردی انقلابی برای سرگرمی در کار
شرکتی را تصور کنید که در آن مردم عاشق آمدن به سر کار هستند و
روزانه بهره وری بالایی دارند. شرکتی را تصور کنید که مدیران ارشد
آن، در تلاش برای ایجاد «مفرح‌ترین» محل کار تا کنون، بخش‌های
مدیریت نیروی کار را از بین می‌برند و مسئولیت تصمیم‌گیری را به
زیرساخت کارخانه می‌برند. آیا چنین شرکتی می تواند در دنیای شرکت
های بزرگ امروزی رقابت کند؟ آیا حتی می تواند به سود تبدیل شود؟
خوب، دیگر تصور نکنید.
در Joy at Work، Dennis W. Bakke داستان واقعی این شرکت
خارق العاده را بیان می کند - و اینکه چگونه، به عنوان یکی از
بنیانگذاران و مدیرعامل قدیمی آن، او با ایده‌های انقلابی که
می‌توانست سازمان‌های آمریکا را بازسازی کند، سازمان‌های تجاری را
به چالش کشید. این داستان AES است که مدل کسب‌وکار و اخلاق
عملیاتی‌اش -\"بیایید خوش بگذرانیم\" - در طی یک ماشین سواری 90
دقیقه‌ای از آناپولیس، مریلند، تا واشنگتن، دی سی شکل گرفت. در دو
دهه بعد، در سراسر جهان تبدیل شد. غول انرژی با 40000 کارمند در
31 کشور و درآمد 8.6 میلیارد دلاری. این داستان قابل توجهی است که
توسط مردی قابل توجه روایت می شود: باک، پسر مزرعه ای که بر اساس
ایمان مذهبی اش، سال های تحصیل در مدرسه بازرگانی هاروارد و تجربه
کار در اداره انرژی فدرال شکل گرفت. او سختگیری در محل کار را به
عنوان باقیمانده مضر انقلاب صنعتی رد می کند. او معتقد است که کار
باید سرگرم کننده باشد، و در AES او تصمیم گرفت تا ثابت کند که می
تواند باشد. باکه به دنبال «تفریح» خالی انفجار آبجو جمعه نبود،
بلکه به دنبال شادی محیط کاری بود که در آن هر فردی، از متولی تا
مدیرعامل، قدرت استفاده از استعدادهای خدادادی خود را بدون
بوروکراسی بی مورد شرکتی دارد.
در شادی در کار، باک می گوید که چگونه به ایجاد شرکتی کمک
کرد که در آن هر تصمیمی که در آن بالا گرفته می شد به عنوان فرصتی
از دست رفته برای واگذاری مسئولیت مورد تاسف قرار می گرفت - و همه
کارمندان تشویق می شدند تا در آن شرکت کنند. "شات برنده بازی"،
حتی وقتی که یک اسلم دانک نبود. شاید رادیکال ترین موضع باکه،
مبارزه او برای شکستن قید "ایجاد ارزش سهامداران" در ذهنیت شرکت و
جایگزینی آن با ارزش های جاودانه تر بود:
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Imagine a company where people love coming to work and are
highly productive on a daily basis. Imagine a company whose top
executives, in a quest to create the most "fun" workplace ever,
obliterate labor-management divisions and push decision-making
responsibility down to the plant floor. Could such a company
compete in today's bottom-line corporate world? Could it even
turn a profit? Well, imagine no more.
In Joy at Work, Dennis W. Bakke tells the true story of
this extraordinary company--and how, as its co-founder and
longtime CEO, he challenged the business establishment with
revolutionary ideas that could remake America's organizations.
It is the story of AES, whose business model and operating
ethos -"let's have fun"-were conceived during a 90-minute car
ride from Annapolis, Maryland, to Washington, D.C. In the next
two decades, it became a worldwide energy giant with 40,000
employees in 31 countries and revenues of $8.6 billion. It's a
remarkable tale told by a remarkable man: Bakke, a farm boy who
was shaped by his religious faith, his years at Harvard
Business School, and his experience working for the Federal
Energy Administration. He rejects workplace drudgery as a
noxious remnant of the Industrial Revolution. He believes work
should be fun, and at AES he set out to prove it could be.
Bakke sought not the empty "fun" of the Friday beer blast but
the joy of a workplace where every person, from custodian to
CEO, has the power to use his or her God-given talents free of
needless corporate bureaucracy.
In Joy at Work, Bakke tells how he helped create a
company where every decision made at the top was lamented as a
lost chance to delegate responsibility--and where all employees
were encouraged to take the "game-winning shot," even when it
wasn't a slam-dunk. Perhaps Bakke's most radical stand was his
struggle to break the stranglehold of "creating shareholder
value" on the corporate mind-set and replace it with more
timeless values: integrity, fairness, social
responsibility, and a sense of fun.
