Japanese Global Strategy: Overseas Operations and Global Marketing

این کتاب استراتژی شرکت‌های جهانی شرکت‌های چند ملیتی ژاپنی (MNEs) را بررسی می‌کند و موقعیت آنها را در محیط کسب‌وکار امروز تحلیل می‌کند. با تمرکز ویژه بر اندونزی، کنیا، نیجریه، آفریقای جنوبی، سریلانکا و ویتنام، استراتژی جهانی ژاپن نه مطالعه موردی تجربی را در مورد شرکت هایی از جمله Denso، Furukawa Electric و Yamaha Motor ارائه می دهد. این کتاب بر اساس پرسشنامه ها و مصاحبه با مدیران ارشد، تئوری های ترکیبی کاربرد و انطباق را با استراتژی شرکتی هر شرکت اعمال می کند. نویسنده با کنکاش در دلایل تاریخی پشت سرمایه گذاری در استراتژی، اظهار می دارد که MNE ها باید برای بازارهای آسیایی اولویت داشته باشند، و این موضوع را برای هر کسی که به طور خاص در مورد تجارت بین المللی و تجارت آسیایی تحقیق می کند، خواندنی ارزشمند می کند.

This book examines the global corporate strategy of Japanese multi-national enterprises (MNEs) and analyses their position in today’s business environment. Focusing in particular upon Indonesia, Kenya, Nigeria, South Africa, Sri Lanka and Vietnam, Japanese Global Strategy presents nine empirical case studies on companies including Denso, Furukawa Electric and Yamaha Motor. Based on questionnaires and interviews with senior managers, this book applies the hybrid theories of application and adaptation to each company’s corporate strategy. By delving into the historical reasons behind investing in strategy, the author asserts that MNEs should be a priory for Asian markets, making this an invaluable read for anyone researching international business and Asian business more specifically.