دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Japanese corrections: managing convicted offenders in an orderly society
دانلود کتاب اصلاحات ژاپنی: مدیریت مجرمان محکوم در یک جامعه منظم
مشخصات کتاب
Japanese corrections: managing convicted offenders in an orderly society
ویرایش: 1st
نویسندگان: Elmer Hubert Johnson
سری:
ISBN (شابک) : 0809317362, 9780809317363
ناشر: SIU Press
سال نشر: 1996
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 51,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Japanese corrections: managing convicted offenders in an orderly society به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب اصلاحات ژاپنی: مدیریت مجرمان محکوم در یک جامعه منظم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب اصلاحات ژاپنی: مدیریت مجرمان محکوم در یک جامعه منظم
المر اچ. جانسون جرم شناس معتبر بین المللی در تحلیل خود از سیستم اصلاحی فعلی ژاپن بر سه سؤال اساسی تمرکز می کند: ویژگی های عناصر اصلی برنامه ای چیست؟ پرسنل مختلف چگونه مسئولیت های برنامه ای خود را انجام می دهند؟ چرا وظایف و فعالیت‌های مختلف به شیوه‌ای خاص انجام می‌شود؟ جانسون اشاره می‌کند که در مقایسه با ایالات متحده، که جمعیت زندان‌ها بسیار زیاد و اغلب خشونت‌آمیز است، ژاپن مجرمان نسبتا کمی را زندانی می‌کند. به عنوان مثال، در سال 1989، ژاپن از هر 100000 شهروند تنها 34 نفر را زندانی کرد در حالی که ایالات متحده مردم را به میزان 271 نفر در 100000 زندانی کرد. جانسون با بررسی تفاوت‌های فرهنگی که منجر به این اختلاف می‌شود، خاطرنشان می‌کند که در ژاپن، دادستان‌ها تمایلی به ارجاع متهمان برای محاکمه ندارند و دادگاه‌ها اغلب مجازات مجرمان محکوم را به حالت تعلیق در می‌آورند. در ژاپن، دو اداره - اداره اصلاح و تربیت - همه امور اصلاحی ژاپن را مدیریت می‌کنند. فعالیت ها. جانسون با قرار دادن این دفاتر در طرح سازمانی وزارت دادگستری، تاریخچه را دنبال می‌کند، ایدئولوژی‌های سازمانی را توصیف می‌کند، و ویژگی‌های خاص هر کدام را تشریح می‌کند. یکی از ویژگی‌های اصلی سیستم کیفری ژاپن زندان صنعتی است، مفهومی که با چنین خشونت‌آمیزی مواجه شد. مخالفت در ایالات متحده که تقریباً تمام دسترسی به بازار آزاد را در دهه 1940 از دست داد. جانسون تاریخچه زندان صنعتی را دنبال می‌کند و به ویژه اشاره می‌کند که عملیات صنعتی در مؤسسات بزرگسالان تا حدی توضیح می‌دهد که چرا تقریباً هیچ خشونتی وجود ندارد و چرا تعداد کمی تلاش برای فرار می‌کنند. مؤسسات نوجوانان از موفقیت مشابهی برخوردار هستند. حتی با وجود اینکه هیچ محصول صنعتی تولید نمی‌کنند، مدارس آموزش نوجوانان بر آموزش، آموزش حرفه‌ای و مشاوره تأکید دارند. افسران اصلاح و تربیت ژاپنی برای نظارت بر مشروط‌شدگان و آزادی‌های مشروط به شدت به جامعه و افسران آزمایشی داوطلب بدون حقوق متکی هستند. اگرچه دادگاه‌های ژاپن نظارت آزمایشی را برای اکثر متهمان محکوم شده بسیار تنبیهی می‌دانند و بسیاری از آنها را بدون نظارت به جامعه بازمی‌گردانند، حجم پرونده‌های آزمایشی سنگین است. جانسون مسئولیت ها و عملیات هیئت های آزادی مشروط منطقه ای را شرح می دهد. او همچنین در مورد خوابگاه‌های کمک (خانه‌های نیمه راه) صحبت می‌کند که عمدتاً توسط سازمان‌های خصوصی اداره می‌شوند و به زندانیان آزاد شده یا مشروط خدمت می‌کنند. جانسون با ذکر این نکته خلاصه می‌کند که هم اداره اصلاح و هم اداره توانبخشی به عملیات کلی پلیس، دادستان، و قضات. به طور گسترده تر، او ادعا می کند که هر دو دفتر مخلوقات جامعه و فرهنگ ژاپن هستند. دارایی‌ها و معایب دفاتر نشان‌دهنده بی‌میلی جامعه برای محکوم کردن متهمان به زندان و تا حدی بی‌میلی از قرار دادن آنها تحت نظارت آزمایشی است.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
In his analysis of the current Japanese corrections system, internationally respected criminologist Elmer H. Johnson focuses on three basic questions: What are the characteristics of the major programmatic elements? How do various personnel carry out their programmatic responsibilities? Why are the various duties and activities carried out in a particular way?Johnson points out that compared with the United States, where prison populations are huge and often violent, Japan incarcerates relatively few criminals. In 1989, for example, Japan locked up only 34 out of every 100,000 citizens while the United States imprisoned people at a rate of 271 per 100,000. Examining the cultural differences leading to this disparity, Johnson notes that in Japan prosecutors are reluctant to refer defendants for trial and the courts often suspend sentences for convicted felons.In Japan, two bureaus—the Correction Bureau and the Rehabilitation Bureau—administer all Japanese correctional activities. Placing these bureaus in the organizational scheme of the Ministry of Justice, Johnson traces the history, describes the organizational ideologies, and outlines the special features of each.A central feature of the Japanese penal system is the industrial prison, a concept that met such fierce opposition in the United States that it lost almost all access to the free market by the 1940s. Johnson traces the history of the industrial prison, noting particularly that the industrial operations in adult institutions explain in part why there is almost no violence and why few try to escape. Juvenile institutions enjoy similar success; even though they produce no industrial products, the juvenile training schools emphasize education, vocational training, and counseling.Japanese correctional officers rely heavily on the community and on unsalaried volunteer probation officers for supervision of probationers and parolees. Although Japanese courts regard probationary supervision as too punitive for most convicted defendants and return many to the community without supervision, the probation caseload is weighty. Johnson describes the responsibilities and operations of the Regional Parole Boards. He also discusses the aid hostels (halfway houses) that are primarily operated by private organizations and that serve released or paroled prisoners.Johnson sums up by noting that both the Correction Bureau and the Rehabilitation Bureau depend on the overall operations of police, prosecutors, and judges. More broadly, he asserts, both bureaus are creatures of Japanese society and culture. The assets and disadvantages of the bureaus reflect society’s reluctance to sentence defendants to prison and, to a lesser extent, the reluctance to place them on probationary supervision.
