It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best

با تسلط بر هنر چه کسی

چرا خودتان را با بهترین ها احاطه کنید، موفق شوید؟ زیرا در همه جنبه‌های زندگی مهم است.

در واقع، در محیط‌های حرفه‌ای، درست کردن افراد با آنچه که کلودیو فرناندز-آرائوس، مقام رهبری جهانی آن را «هنر تصمیم‌گیری‌های بزرگ» می‌نامد، تفاوت را نشان می‌دهد. بین موفقیت و شکست برای پیشرفت، باید کسانی را که بالاترین پتانسیل را دارند شناسایی کنید، آنها را در گوشه و کنار تیم خود قرار دهید و به رشد آنها کمک کنید. با این حال به طور شگفت انگیزی تعداد کمی از ما قادر به مقابله با این چالش هستیم.

این مجموعه مقالات کوتاه و جذاب موانع تصمیم گیری های بزرگ را به تصویر می کشد و راه حل هایی را برای رسیدگی به آنها به روشی سیستماتیک ارائه می دهد. فرناندز-آراوز با اقتباس از چندین دهه تجربه در جستجوی جهانی و توسعه استعدادهای اجرایی، و همچنین آخرین تحقیقات مدیریت و روانشناسی، خردمندی و توصیه های عملی را برای بهبود انتخاب هایی که در مورد کارمندان و مربیان، شرکای تجاری و دوستان، شرکت های برتر انجام می دهیم، ارائه می دهد. رهبران و حتی مقامات منتخب.

داستان‌های شخصی و مطالعات پیشرفته‌ای که در کتاب توضیح داده شده است به شما کمک می‌کند هم شکست‌های خود و هم نیروهای خارجی را که معمولاً در تصمیم‌گیری‌های کارکنان بازی می‌کنند، درک کنید. نویسنده توصیه های ملموسی را در مورد نحوه انتخاب بهترین افراد، نشان دادن نقاط قوت آنها، پرورش عظمت جمعی در گروه هایی که جمع آوری کرده اید، و ایجاد نه تنها سازمان های بهتر، بلکه جامعه بهتری را به اشتراک می گذارد.

شروع با موارد جف بزوس، پیشگام آمازون و راجر آنیلی، سرمایه دار برزیلی، و با ادامه نمونه های فردی و شرکتی از سرتاسر جهان، فرناندز-آراوز تصویر واضحی از اینکه تصمیمات "چه کسی" عالی به نظر می رسند را ترسیم می کند و استدلال تازه و قدرتمندی در مورد چرایی اهمیت آنها ارائه می کند. امروز بیشتر از همیشه.

Succeed by mastering the art of the who

Why surround yourself with the best? Because it matters—in all aspects of life.

In fact, in professional environments, getting people right—what global leadership authority Claudio Fernández-Aráoz calls “the art of great ‘who’ decisions”—marks the difference between success and failure. To thrive, you need to identify those with the highest potential, get them in your corner and on your team, and help them grow. Yet surprisingly very few of us are able to meet that challenge.

This series of short and engaging essays outlines the obstacles to great “who” decisions and offers solutions to address them in a systematic way. Drawing from several decades of experience in global executive search and talent development, as well as the latest management and psychology research, Fernández-Aráoz offers wisdom and practical advice to improve the choices we make about employees and mentors, business partners and friends, top corporate leaders and even elected officials.

The personal stories and cutting-edge studies described in the book will help you understand both your own failings and the external forces commonly at play in staffing decisions. The author shares concrete recommendations on how to select the best people, bring out their strengths, foster collective greatness in the groups you’ve assembled, and create not only better organizations but also a better society.

Starting with the cases of Amazon pioneer Jeff Bezos and Brazilian tycoon Roger Agnelli and continuing with individual and corporate examples from around the world, Fernández-Aráoz paints a vivid picture of what great “who” decisions look like and presents a fresh and commanding argument about why they matter more than ever today.