دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Vivek Kale
سری:
ISBN (شابک) : 9781466592179, 9781466592162
ناشر: Productivity Press,CRC Press
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 438
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Inverting the Paradox of Excellence: How Companies Use Variations for Business Excellence and How Enterprise Variations Are Enabled by SAP به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب معکوس کردن پارادوکس تعالی: چگونه شرکت ها از تغییرات برای تعالی کسب و کار استفاده می کنند و چگونه تغییرات سازمانی توسط SAP فعال می شوند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
به مرور زمان، تاکید بیش از حد و پایبندی به همان روال اثبات
شده که به سازمان شما در دستیابی به موفقیت کمک کرد، همچنین
می تواند منجر به زوال آن شود که ناشی از اینرسی، رضایت و عدم
انعطاف سازمانی است. درسهایی از یکی از بهترین مدلهای موفقیت،
مدل تکاملی، معکوس کردن پارادوکس تعالی توضیح میدهد که
چرا سازمان شما باید فعالانه به دنبال تغییرات یا تغییرات بر
مبنای مستمر باشد تا با آزمایش کردن، از برتری اطمینان حاصل
کند. مجموعه ای از فرصت ها و مزیت ها. به عبارت دیگر، برای حفظ
تعالی، شرکت باید در یک وضعیت دائمی در نوسان باشد!
کتاب به معرفی الگوها و ضد الگوهای برتری میپردازد و شامل
مطالعات موردی دقیق بر اساس ابعاد مختلف تغییرات، از جمله
اشتراکگذاری شده است. تغییرات، تغییرات ساختاری، و تغییرات
کارکنان را ارزش گذاری می کند. این مطالعات موردی را از طریق
منشور ایده \"تغییرات\" ارائه می کند تا به شما کمک کند تفاوت
رویکرد \"تاریخچه مورد\" ارائه شده در اینجا را تجسم کنید.
مطالعات موردی ابعاد مختلف تغییرات کسب و کار موجود را برای کمک
به سازمان شما در تلاش برای دستیابی به تعالی و حفظ آن نشان می
دهد.
این کتاب مجموعه ای از تغییرات الهام گرفته از مدل پیشگام
McKinsey 7S را گسترش می دهد، یعنی ارزش های مشترک، استراتژی،
ساختار، چیزها، سبک، کارکنان، مهارت ها، سیستم ها و توالی. این
شامل بخشهای تاریخچه پرونده برای تویوتا، ایسر، eBay، ABB،
سیسکو، بلکبری، تاتا، سامسونگ، ولوو، چارلز شواب، مکدونالدز،
اسکانیا، استارباکس، گوگل، دیزنی و NUMMI است. همچنین شامل
تاریخچه موارد مفصل GE، IBM، و UPS است.
Over time, overemphasis and adherence to the same
proven routines that helped your organization achieve
success can also lead to its decline resulting from
organizational inertia, complacency, and inflexibility.
Drawing lessons from one of the best models of success, the
evolutionary model, Inverting the Paradox of
Excellence explains why your organization must
pro-actively seek out changes or variations on a continuous
basis for ensuring excellence by testing out a continuum of
opportunities and advantages. In other words, to maintain
excellence, the company must be in a constant state of
flux!
The book introduces the patterns and anti-patterns of
excellence and includes detailed case studies based on
different dimensions of variations, including shared values
variations, structure variations, and staff variations. It
presents these case studies through the prism of the
"variations" idea to help you visualize the difference of the
"case history" approach presented here. The case studies
illustrate the different dimensions of business variations
available to help your organization in its quest towards
achieving and sustaining excellence.
The book extends a set of variations inspired by the
pioneering McKinsey 7S model, namely shared values, strategy,
structure, stuff, style, staff, skills, systems, and
sequence. It includes case history segments for Toyota, Acer,
eBay, ABB, Cisco, Blackberry, Tata, Samsung, Volvo, Charles
Schwab, McDonald's, Scania, Starbucks, Google, Disney, and
NUMMI. It also includes detailed case histories of GE, IBM,
and UPS.