دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: William J. Rothwell
سری:
ISBN (شابک) : 081441639X, 9780814416396
ناشر: AMACOM
سال نشر: 2011
تعداد صفحات: 224
[225]
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Invaluable Knowledge: Securing Your Company's Technical Expertise به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دانش ارزشمند: تضمین تخصص فنی شرکت شما نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
از آنجایی که سازمان ها با از دست دادن افراد به دلیل بازنشستگی، استعفا یا ناتوانی مواجه می شوند، رهبران توجه بیشتری به استراتژی های مدیریت استعداد خود دارند، از اصلاح جانشینان داخلی گرفته تا استخدام تهاجمی از رقبای خود. این نیاز در حوزههای فنی و سایر حوزههای «دانش» شدیدتر است، جایی که از دست دادن مجموعهای از مهارتهای خاص نیازمند پاسخی به همان اندازه متمرکز است. "دانش ارزشمند" مسائل منحصر به فرد (و فوری) جذب، توسعه، حفظ و انتقال دانش متخصصان فناوری اطلاعات، مهندسان، حسابداران، تحلیلگران و سایر متخصصان را روشن می کند. ساختار کتاب از یک چرخه استعداد معمولی، از شناسایی چالشهای استخدام، استخدام و آموزش استعدادهای برتر، ایجاد طرحهای توسعه شغلی، و در نهایت، زمینهسازی برای نسل بعدی پیروی میکند. "دانش ارزشمند" یک مورد غیرقابل انکار برای اهمیت این جنبه خاص از مدیریت استعداد است، و مثال های عملی، فرآیندهای تکرارپذیر و بسیاری از نکات خاص را ارائه می دهد تا به استراتژیست های استعداد هر سازمان کمک کند تا انتقال یکپارچه ایجاد کنند و عملکردهای دانش حیاتی را به طور نامحدود حفظ کنند.
As organizations face a loss of people due to retirement, resignation, or disability, leaders are paying more attention to their talent management strategies, from grooming internal successors to aggressively recruiting from their competitors. The need is most acute in technical and other 'knowledge' areas, where the loss of a particular skill set demands an equally focused response. ''Invaluable Knowledge'' clarifies the unique (and urgent) issues of attracting, developing, retaining, and transferring the knowledge of IT professionals, engineers, accountants, analysts, and other specialists. The book's structure follows a typical talent cycle, from identifying recruitment challenges, to hiring and training top talent, to building career development initiatives, and finally, to laying the groundwork for the next generation. ''Invaluable Knowledge'' makes an indisputable case for the importance of this specific facet of talent management, and offers practical examples, repeatable processes, and a multitude of specific tips to help any organization's talent strategists create seamless transitions and maintain critical knowledge functions indefinitely