دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Second Edition
نویسندگان: Kenneth W Thomas
سری:
ISBN (شابک) : 1576755673, 9781576755679
ناشر: Berrett-Koehler Publishers
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 241
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Intrinsic Motivation at Work: What Really Drives Employee Engagement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب انگیزه درونی در کار: چه چیزی واقعاً باعث تعامل کارکنان می شود نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در سازمانهای امروزی، مشارکت کارکنان امری حیاتی است - بیش از هر زمان دیگری از کارگران مورد نیاز است. کنت توماس در این نسخه جدید از کتاب کلاسیک خود، از آخرین یافته های تحقیقاتی استفاده می کند تا کلید مشارکت کارکنان را شناسایی کند: انگیزه درونی. فقط پاداشهای ذاتی - پاداشهایی که مستقیماً از خود کار به دست میآیند - تعهد عمیق و احساس مالکیت مورد نیاز برای یک نیروی کار واقعاً متعهد و نوآور را تشویق میکنند. توماس چهار پاداش ذاتی را شناسایی می کند، دقیقا توضیح می دهد که چگونه و چرا تعامل ایجاد می کنند، و یک چارچوب تشخیصی برای ارزیابی اینکه کدام نیاز به تقویت و چگونه تقویت می شود، ارائه می دهد. ویرایش دوم در سرتاسر بازنگری و به روز شده است، با بخش گسترده ای در مورد اینکه چگونه رهبران می توانند پاداش های درونی خود و ابزارها، نکات و شیوه های جدید برای تشویق انگیزه درونی در دیگران را شناسایی کنند.
In today's organizations, employee engagement is vital--more is being required of workers than ever before. In this new edition of his classic book, Kenneth Thomas draws on the latest research findings to identify the key to employee engagement: intrinsic motivation. Only intrinsic rewards--rewards that come directly from the work itself--encourage the profound commitment and sense of ownership needed for a truly engaged and innovative workforce. Thomas identifies four intrinsic rewards, explains exactly how and why they build engagement, and provides a diagnostic framework to evaluate which need boosting and how to boost them. The second edition has been revised and updated throughout, with an expanded section on how leaders can identify their own intrinsic rewards and new tools, tips, and practices for encouraging intrinsic motivation in others.
Contents......Page 8
Preface......Page 10
Acknowledgments......Page 14
PART ONE: What Engagement Looks Like Today......Page 16
A Management Tale…......Page 18
1 How Work Has Changed......Page 22
2 The Rediscovery of Purpose......Page 29
3 Self-Management in the Pursuit of Purpose......Page 43
PART TWO: The Intrinsic Rewards That Drive Engagement......Page 58
A Management Tale, continued…......Page 60
4 Four Intrinsic Rewards: Meaningfulness, Choice, Competence, and Progress......Page 62
5 How the Intrinsic Rewards Work—and Their Effects......Page 75
6 A Diagnostic Framework for Rewards......Page 88
PART THREE: Managing Your Own Engagement......Page 94
A Management Tale, continued…......Page 96
7 Tuning Into Your Own Intrinsic Rewards......Page 98
8 Building Your Sense of Meaningfulness......Page 110
9 Building Your Sense of Choice......Page 117
10 Building Your Sense of Competence......Page 126
11 Building Your Sense of Progress......Page 135
PART FOUR: Leading for Engagement......Page 144
A Management Tale, concluded…......Page 146
12 General Tips on Leading for Engagement......Page 148
13 First Impressions and Priorities......Page 158
14 Leading for Meaningfulness......Page 168
15 Leading for Choice......Page 176
16 Leading for Competence......Page 185
17 Leading for Progress......Page 194
18 Enjoying the Ride......Page 205
Resource A: Two Earlier Models of Intrinsic Motivation......Page 212
Resource B: Putting Money in Perspective......Page 214
Notes......Page 219
C......Page 232
L......Page 233
P......Page 234
Z......Page 235
About the Author......Page 236