Interorganisationale Wertschöpfungsnetzwerke in der deutschen Automobilindustrie : die Ausgestaltung von Geschäftsbeziehungen am Beispiel internationaler Standortentscheidungen

شرکت‌های صنعت خودروسازی آلمان در شبکه‌های خلق ارزش با هم کار می‌کنند. با این حال، ایجاد ارزش بین سازمانی اغلب هنگام تصمیم گیری های بین المللی برای مکان یابی در نظر گرفته نمی شود. در عمل، سازندگان تجهیزات اصلی (OEM) اغلب بر اساس قدرت نسبت به شرکت های تامین کننده خود عمل می کنند.

Torsten Schonert همکاری های بین شرکتی را در صنعت خودروسازی آلمان بررسی می کند و نشان می دهد که چگونه OEM ها می توانند شرکت های تامین کننده خود را تشویق کنند تا آنها را به یک مکان جدید برای دنبال کردن روشن می کند که اعتماد بین شرکت ها و اجتناب از سوء استفاده از قدرت پارامترهای مهمی هستند. مشارکت‌های ارزش‌آفرینی بلندمدت و قابل اعتماد، مبنایی پایدار برای همکاری بین شرکتی تشکیل می‌دهند. با این حال، اعتماد نه جایگزین درجه خاصی از کنترل می شود و نه رقابت بین شرکت ها را کاملاً از بین می برد.

Die Unternehmen in der deutschen Automobilindustrie arbeiten in Wertschöpfungsnetzwerken zusammen. Bei internationalen Standortentscheidungen wird die interorganisationale Wertschöpfung aber häufig nicht berücksichtigt. So handeln in der Praxis Original Equipment Manufacturer (OEM) oft machtbasiert gegenüber ihren Zulieferunternehmen.

Torsten Schonert untersucht die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in der deutschen Automobilindustrie und zeigt auf, wie OEM ihre Zulieferunternehmen dazu motivieren können, ihnen an einen neuen Standort zu folgen. Er verdeutlicht, dass unternehmensübergreifendes Vertrauen und damit einhergehend der Verzicht auf Machtmissbrauch wichtige Parameter darstellen. Langfristig orientierte und vertrauensvolle Wertschöpfungspartnerschaften bilden eine stabile Basis für die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit. Allerdings ersetzt Vertrauen dabei weder ein gewisses Maß an Kontrolle, noch hebt es den Wettbewerb zwischen den Unternehmen vollständig auf.