Interne Beratung durch den Controllerbereich : Messung - Wirkung - Determinanten

مناطق کنترل کننده نه تنها می خواهند و باید نه تنها ارقام و ارقام را به مدیریت ارائه دهند و برنامه ریزی را تضمین کنند، بلکه به طور فزاینده ای مشاوره نیز ارائه می دهند. علیرغم این تقاضای متعدد، استفاده از ناحیه کنترل کننده برای کارهای مشاوره توسط مدیر هنوز به طور کامل بررسی نشده است.

هندریک شلوتر شدت استفاده از ناحیه کنترل کننده را برای کارهای مشاوره توسط مدیر تجزیه و تحلیل می کند. او یک مدل اندازه گیری ایجاد می کند و بر اساس یک بررسی تجربی در بیش از 480 شرکت، نشان می دهد که سطح بالای استفاده تأثیر مثبتی بر کنترل و موفقیت شرکت دارد. علاوه بر این، نویسنده چندین عامل تأثیرگذار را شناسایی می کند که با آنها می توان شدت استفاده از ناحیه کنترل کننده برای کارهای مشاوره را به صورت هدفمند افزایش داد. از این نتایج، او مفاهیم ارزشمندی را برای عملکرد تجاری به دست می‌آورد.

Controllerbereiche wollen und sollen dem Management nicht nur Zahlen liefern und dessen Planung sicherstellen, sondern zunehmend auch mit Beratung zur Seite stehen. Trotz dieser vielfachen Forderung ist die Nutzung des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager bisher nicht fundiert untersucht worden.

Hendrik Schlüter analysiert die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben durch den Manager. Er entwickelt ein Messmodell und zeigt auf der Grundlage einer empirischen Erhebung in über 480 Unternehmen, dass sich eine hohe Nutzungsintensität positiv auf den Controlling- und den Unternehmenserfolg auswirkt. Darüber hinaus identifiziert der Autor mehrere Einflussfaktoren, mit denen sich die Nutzungsintensität des Controllerbereichs für Beratungsaufgaben gezielt steigern lässt. Aus diesen Ergebnissen leitet er wertvolle Implikationen für die Unternehmenspraxis ab.