Internationalisierung kleiner und mittlerer Beratungsunternehmen in Netzwerken: Eine Untersuchung am Beispiel der Personalberatung aus einer Ressourcenperspektive

بین‌المللی‌سازی شرکت‌های مشاوره کوچک و متوسط ​​در شبکه‌ها در تحقیقات بین‌المللی‌سازی ثابت شده است، اما طراحی ملموس مدیریت شبکه تاکنون عمدتاً ناشناخته مانده است. علاوه بر این، بین المللی سازی از طریق شبکه اغلب تنها به عنوان یک استراتژی موقت در نظر گرفته می شود. با استفاده از مطالعات موردی، جانا اوکچ نشان می‌دهد که شبکه‌های بین‌المللی برای شرکت‌های مشاوره کوچک و متوسط ​​نه تنها یک شکل مناسب، بلکه شکل دائمی بین‌المللی‌سازی هستند. مدیریت این شبکه‌ها برای پایداری چنین استراتژی بین‌المللی‌سازی ضروری است، به‌ویژه نحوه برخورد بازیگران با منابع و ریسک‌ها.
مطالعات موردی همچنین نشان می‌دهد که شرکت‌های مشاوره کوچک و متوسط ​​علاوه بر استراتژی‌های بین‌المللی‌سازی دیگر را انتخاب می‌کنند. استراتژی شبکه - و در عین حال و مستقل از اندازه. توضیح این موضوع را می توان در توسل بازیگران توانمند به سرمایه انسانی و اجتماعی موجود (مخصوص بازار) یافت.
این کتاب برای محققان، معلمان و دانش آموزانی که به مسائل مدیریت بین المللی و همچنین علاقه مند هستند، می باشد. در مدیران شرکت‌های مشاوره کوچک و متوسط ​​که با چالش‌های بین‌المللی‌سازی مواجه هستند و می‌خواهند از طریق شبکه با آن‌ها مقابله کنند.

Die Internationalisierung kleiner und mittlerer Beratungsunternehmen in Netzwerken ist in der Internationalisierungsforschung zwar vielfach belegt, die konkrete Ausgestaltung des Netzwerkmanagements blieb jedoch bisher weitgehend unerforscht. Zudem gilt die Internationalisierung mittels Vernetzung vielfach nur als vorübergehende Strategie. Anhand von Fallstudien zeigt Jana Okech auf, dass internationale Netzwerke für kleine und mittlere Beratungsunternehmen nicht nur eine geeignete, sondern auch eine dauerhafte Form der Internationalisierung darstellen. Wesentlich für die Stabilität einer solchen Internationalisierungsstrategie ist dabei das Management dieser Netzwerke, speziell der Umgang der Akteure mit den Ressourcen und Risiken.
Die Fallstudien belegen aber auch, dass kleine und mittlere Beratungsunternehmen neben der Vernetzungsstrategie noch weitere Internationalisierungsstrategien wählen – und zwar gleichzeitig und größenunabhängig. Die Erklärung dafür ist in dem Rückgriff kompetenter Akteure auf das verfügbare (marktspezifische) Human- und Sozialkapital zu suchen.
Das Buch wendet sich sowohl an Forschende, Lehrende und Studierende, die sich für Fragen des Internationalen Managements interessieren als auch an Geschäftsführende von kleinen und mittleren Beratungsunternehmen, die vor den Herausforderungen der Internationalisierung stehen und diese mittels Vernetzung angehen möchten.