Internationales Forschungs- und Entwicklungsmanagement: Strategische Mandate, Koordination und Erfolg ausländischer Tochtergesellschaften

در زمانی که دانش در سطح جهانی توزیع می‌شود، بسیاری از شرکت‌ها با سؤالات جدید و اساسی روبرو هستند: چگونه و با چه ابزاری شرکت مادر می‌تواند تحولات غیرمتمرکز را کنترل کند؟ کدام ابزار هماهنگی در چه زمانی باید استفاده شود؟ چگونه شرکت ها می توانند کارایی واحدهای تحقیق و توسعه خارجی خود را افزایش دهند؟

بر اساس نمونه بزرگی از شرکت های چند ملیتی آلمانی با فعالیت های تحقیق و توسعه خارجی، Björn Ambos این سوالات را بررسی می کند. او اهمیت نقش های استراتژیک واحدهای تحقیق و توسعه خارجی را برجسته می کند و بررسی می کند که چگونه و با چه ابزاری می توان آنها را هماهنگ کرد. مشخص می شود که هماهنگی شعب خارجی عمدتاً توسط عوامل داخلی و کمتر توسط عوامل شرکت تعیین می شود. نویسنده توصیه های ملموسی برای اقدام برای مدیران در زمینه تحقیق و توسعه ارائه می دهد و نیازهای تحقیقاتی بیشتری را نشان می دهد.

In einer Zeit, in der Wissen global verteilt ist, stellen sich für viele Unternehmen neue und grundlegende Fragen: Wie und mit welchen Mitteln kann das Stammhaus dezentrale Entwicklungen steuern? Welche Koordinationsinstrumente sollten dabei wann eingesetzt werden? Wie können Unternehmen die Effizienz ihrer ausländischen Forschungs- und Entwicklungseinheiten steigern?

Auf der Basis einer umfangreichen Stichprobe deutscher multinationaler Unternehmen mit ausländischen F&E-Aktivitäten geht Björn Ambos diesen Fragen nach. Er hebt die Bedeutung der strategischen Rollen ausländischer F&E-Einheiten hervor und untersucht, wie und mit welchen Mitteln diese koordiniert werden können. Es wird deutlich, dass die Koordination von Auslandsniederlassungen vor allem durch lokale und weniger durch unternehmensweite Faktoren determiniert wird. Der Autor bietet konkrete Handlungsempfehlungen für Manager im Bereich F&E und zeigt zusätzlichen Forschungsbedarf auf.