دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Maryam Djarrahzadeh (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783824401574, 9783322857583
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 1993
تعداد صفحات: 348
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
در صورت ایرانی بودن نویسنده امکان دانلود وجود ندارد و مبلغ عودت داده خواهد شد
کلمات کلیدی مربوط به کتاب توسعه پرسنل بین المللی: مدیران خارجی در شرکت های مادر آلمانی: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Internationale Personalentwicklung: Ausländische Führungskräfte in deutschen Stammhäusern به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توسعه پرسنل بین المللی: مدیران خارجی در شرکت های مادر آلمانی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در دهه 1990 بین المللی شدن بازارها یکی از بزرگترین چالش های مدیریت پرسنل بود.تغییر و همچنین وظایف جدید مدیریت پرسنل بین المللی ناشی از این واقعیت است که شرکت در کشورهای مختلف و با کارکنانی از ملیت های مختلف فعالیت می کند. این دو بعد، که شرکتهای چند ملیتی به طور فزایندهای مجبور به مقابله با آن هستند، در اینجا مطرح میشوند: تمرکز توجه بر ساختارهای پرسنلی و استراتژیهای کارکنان در شرکتهای تابعه خارجی است. به طور خاص، افزایش استفاده از کارمندان محلی کشورهای میزبان مربوطه (اتباع کشور خود) مورد بحث قرار گرفته است. اشتغال آنها مزایای زیادی دارد. با این حال، نقطه ضعف آنها این است که آنها تجربه شرکت مادر را ندارند و گاهی اوقات واجد شرایط کمتری هستند. شرکت های چند ملیتی می توانند با به کارگیری این کارکنان به عنوان بخشی از اقدامات توسعه پرسنل در دفتر مرکزی خود، هر دو مؤلفه را در نظر بگیرند.
In den 90er Jahren stellt die IntemationaIisierung der Miirkte eine der grof3ten Heraus forderungen an das PersonaImanagement dar. Die veriinderten und auch neuen Aufgaben des intemationalen PersonaImanagements ergeben sich aus der Tatsache, daf3 das Unter nehmen in verschiedenen Ldndern und mit Mitarbeitern unterschiedlicher Nationalita ten operiert. Diese beiden Dimensionen, mit denen sich multinationale Untemehmen zunehmend auseinandersetzen mtissen, werden hier aufgegriffen: In den Mittelpunkt der Betrachtung werden die Personalstrukturen und Stellenbesetzungsstrategien in den aus liindischen Tochtergesellschaften gestellt. Es wird insbesondere der verstiirkte Einsatz von einheimischen Mitarbeitem der jeweiligen Gastliinder (Home Country Nationals) dis kutiert. Ihre Beschiiftigung weist viele Vorteile auf. Allerdings steht diesen nachteilig gegentiber, daf3 sie tiber keine Stammhauserfahrung verfugen und teilweise weniger qua Iifiziert sind. Beiden Komponenten konnen multinationale Untemehmen Rechnung tra gen, indem sie diese Mitarbeiter im Rahmen von Personalentwicklungsmaf3nahmen in ihrem Stammhaus f
Front Matter....Pages I-XV
Einführung — Problemstellung, Abgrenzung und Zielsetzung....Pages 1-23
Theoretische Grundlagen — Personalmanagement, Stellenbesetzung und Personalstrukturen in multinationalen Unternehmen —....Pages 24-169
Empirische Befunde — Personalentwicklung von ausländischen Führungs(nachwuchs-)kräften in deutschen Stammhäusern —....Pages 170-255
Zusammenführung von Theorie und Empirie, praktische Handlungsempfehlungen und Resümee....Pages 256-279
Back Matter....Pages 280-336