International Sourcing: A Method to Create Corporate Success

جهانی شدن منجر به افزایش رقابت شدید می‌شود و شرکت‌هایی که در پنج سال آینده به دنبال منابع جهانی موفق نیستند، احتمالاً قادر به ادامه حیات نیستند. با این حال، پروژه های منبع یابی جهانی بسیار پیچیده هستند و دو سوم کل پروژه های منبع یابی در اروپا شکست خورده اند. ابزاری شامل ده مرحله توضیح داده شده است تا نشان دهد چگونه می توان موفقیت منبع یابی را با در نظر گرفتن پتانسیل ها و خطرات در یک زمینه بین المللی ارزیابی کرد. با این حال، مدیریت موفقیت آمیز منابع بین المللی تنها به معنای هدف اولیه خرید قطعات ارزان در خارج از کشور نیست، بلکه می تواند به عنوان نوعی سلاح استراتژیک برای ایجاد موقعیت قوی در بازار و حفظ موفقیت شرکت در بلندمدت تلقی شود. /p>

Globalization leads to increased fierce competition and companies which do not pursue successful global sourcing within the next five years are probably not able to survive. However, global sourcing projects are highly complex and two-thirds of all sourcing projects in Europe are considered to have failed. A tool of ten steps is elaborated to show how to evaluate the success of sourcing by considering the potentials and risks in an international context. Successful managing of international sourcing, however, does not only imply the primary goal to acquire parts cheaply abroad, but it can be seen as a kind of strategic weapon to create a strong market position and to keep the company successful on the long term.