Internal and External Context Specificity of Leadership in M&A Integration

بتینا هاوزر یک مدل تحقیقاتی ایجاد می کند که رهبری کارآفرینی را به عنوان یک عامل موفقیت اصلی در طول ادغام پس از ادغام در بر می گیرد. به‌علاوه، متغیرهای زمینه‌ای، یعنی فاصله فرهنگی و متغیر سازمانی، اندازه نسبی، برای تأثیر تعدیل‌کننده‌شان بر تأثیر رهبری کارآفرینانه بر عملکرد M&A آزمایش می‌شوند. نویسنده این سوال را روشن می کند که چگونه رهبری کارآفرینانه می تواند به افزایش عملکرد M&A کمک کند. بر اساس 114 معامله با خریداران شرکت‌های آلمانی زبان، او ثابت می‌کند که رهبری کارآفرینی تأثیر مثبتی بر عملکرد پس از اکتساب دارد و به غلبه بر مشکلات مربوط به تفاوت‌های فرهنگی کمک می‌کند.

Bettina Hauser develops a research model, which encompasses entrepreneurial leadership as a major success factor during post-merger integration. Additionally, contextual variables, namely cultural distance and the organizational variable, relative size, are tested for their moderating effect on the influence of entrepreneurial leadership on M&A performance. The author clarifies the question of how entrepreneurial leadership can help to enhance M&A performance. Based on 114 transactions with acquirers of German-speaking companies, she proves that entrepreneurial leadership has a positive effect on post-acquisition performance and helps to overcome problems related to cultural differences.