Interkulturelle Zusammenarbeit: Kulturen — Organisationen — Management

در اواخر دهه 1960، من به طور تصادفی با تفاوت های فرهنگی درگیر شدم - و با مطالب گسترده ای برای مطالعه مواجه شدم. در نتیجه این مطالعه، کتابی در این زمینه با عنوان پیامدهای فرهنگ در سال 1980 منتشر شد. این به عمد برای مخاطبان متخصص نوشته شده است، زیرا شک و تردیدهایی را در مورد اعتبار کلی آموزه های سنتی در روانشناسی، جامعه شناسی سازمانی و نظریه مدیریت ایجاد کرده است: بنابراین من مجبور شدم استدلال های نظری و همچنین داده های اساسی و روش های آماری را بر اساس ارائه کنم. که من تزهای خود را تدوین کردم. نسخه شومیز 1984 از داده ها و آمار اولیه صرف نظر کرد، اما در غیر این صورت با نسخه صحافی شده 1980 یکسان بود. پیامدهای فرهنگ در زمانی ظاهر شد که علاقه به تفاوت های فرهنگی، هم بین کشورها و هم بین سازمان ها، به سرعت در حال افزایش بود. در آن زمان به ندرت هیچ اطلاعات تجربی در مورد این موضوع پشتیبانی شده بود. تفاوت های بین کشورها نیز در کتاب قبلی ذکر شده بود، اما شاید در آن واحد بسیار زیاد بود. بدیهی است که بسیاری از خوانندگان تنها به بخشی از مطالب پرداخته اند. به عنوان مثال، بسیاری از افرادی که به کتاب استناد می کنند ادعا می کنند که من در مورد ارزش های مدیران IBM (یا \"Hermes\") تحقیق کرده ام. داده هایی که من استفاده کردم برای کارمندان IBM بود، و همانطور که خود کتاب نشان داد، این یک تفاوت قابل توجه است.

Ende der 60er Jahre beschäftigte ich mich eher zufällig mit kulturellen Unterschiede- und stieß dabei auf umfangreiches Material für eine Studie. Als Ergebnis dieser Studie wurde im Jahr 1980 ein Buch zu diesem Thema mit dem Titel Culture's Consequences veröffentlicht. Es war bewußt für ein Fachpublikum geschrieben, denn es weckte Zweifel an der Allgemeingültigkeit traditioneller Lehren der Psychologie, Organisationssoziolo­ gie und Manag!!menttheorie: ich mußte daher sowohl die theoretische Argumentation darlegen, als auch Basisdaten und die statistischen Verfahren angeben, an hand derer ich meine Thesen aufstellte. Die 1984 erschienene Taschenbuchausgabe verzichtete auf Basisdaten und Statistik, war ansonsten aber mit der gebundenen Ausgabe von 1980 identisch. Culture's Consequences erschien in einer Zeit, als das Interesse an kulturellen Unterschie­ den sowohl zwischen Ländern als auch zwischen Organisationen rapide anstieg; es gab damals kaum empirisch gestützte Informationen zu diesem Thema. Die Unterschiede zwischen Ländern waren zwar auch in dem vorherigen Buch enthalten, aber vielleicht waren es zu viele auf einmal. Offensichtlich haben sich viele Leser nur mit einem Teil des Inhalts befaßt. Viele Leute, die sich auf das Buch berufen, behaupten beispielsweise, ich hätte die Wertvorstellungen von IBM-(oder "Hermes-") Führungskräften untersucht. Die von mir verwendeten Daten bezogen sich auf IBM-Mitarbeiter, und wie das Buch selbst zeigte, ist dies ein erheblicher Unterschied.