Interaktion von Inhouse Consultants und Clients: Erklärungsansatz für Inhouse Consulting

Dorothee Wulfert-Markert مشاوره داخلی را با رویکرد عملی-نظری استراتژی به عنوان عمل بررسی می کند و بینش هایی را در مورد یک بانک بزرگ آلمانی و مشاوره داخلی آن از طریق یک مطالعه موردی کیفی-تجربی ارائه می دهد. . تمرکز تحلیل بر تعامل بین مشاوران داخلی و مشتریان و در نتیجه به ویژه رویه‌های این بازیگران درگیر در فرآیند استراتژی است. بر اساس چارچوب عملی-نظری پائولا یارزابکوفسکی، نویسنده نشان می‌دهد که چگونه مدیریت، شیوه‌های حرفه‌ای و اجتماعی-فرهنگی وجود مشاوران مدیریت داخلی را توضیح می‌دهند - همچنین در مقایسه با مشاوره خارجی.

Dorothee Wulfert-Markert untersucht das Inhouse Consulting mit dem praxistheoretischen Ansatz Strategy as Practice und bietet über ein qualitativ-empirisches Fallbeispiel Einblicke in eine deutsche Großbank und ihre interne Beratung. Im Zentrum der Analyse steht die Interaktion von Inhouse Consultants und Clients und damit insbesondere die Praktiken dieser am Strategieprozess beteiligten Akteure. Die Autorin zeigt auf Basis des praxistheoretischen Bezugsrahmens von Paula Jarzabkowski, wie Management-, professionelle und soziokulturelle Praktiken die Existenz interner Unternehmensberater - auch im Vergleich zur externen Beratung - erklären.