Intelligente Vergabestrategien bei Großprojekten: Ein Überblick

نویسندگان پیش نیازهای یک استراتژی جایزه موفق برای پروژه های بزرگ را بررسی می کنند. اول، آنها خطرات را برای افراد درگیر در ساخت و ساز تجزیه و تحلیل می کنند و انواعی از نحوه اعطای خدمات برنامه ریزی و ساخت و ساز را ارائه می دهند. سپس امکانات و محدودیت‌های مدل‌های جایزه که اخیراً مد شده‌اند، به‌ویژه جایزه با حداکثر قیمت تضمینی یا راه‌اندازی مدیران ساخت‌وساز مورد بحث قرار می‌گیرد. بر اساس این و تجزیه و تحلیل ساختار معمولی یک پروژه ساخت و ساز (بزرگ)، یک مدل جایزه ایجاد می شود که از یک سو، خطرات افراد درگیر در ساخت و ساز را در نظر می گیرد و از سوی دیگر، انعطاف لازم را برای کارفرما باقی می گذارد. به این ترتیب، در یک محیط رقابتی، او می تواند یک پروژه ساختمانی را محقق کند که از نظر هزینه، کیفیت و مهلت با ایده های او مطابقت دارد.

Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Vergabestrategie bei Großprojekten. Zunächst analysieren sie die Risiken für die am Bau Beteiligten und stellen Varianten dar, wie Planungs- und Bauleistungen zu vergeben sind. Danach werden die Möglichkeiten und Grenzen von in jüngerer Zeit „in Mode gekommenen“ Vergabemodellen, insbesondere die Vergabe mit Garantiertem Maximalpreis bzw. die Beauftragung von Construction Managern, diskutiert. Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (großen) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung trägt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilität belässt. So kann er in einem kompetitiven Umfeld ein seinen Vorstellungen bezüglich Kosten, Qualitäten und Terminen entsprechendes Bauvorhaben realisieren.