Integriertes Personalmanagement in kleinen Unternehmen

تنوع چالش‌های مدیریت منابع انسانی و اهمیت آن برای موفقیت شرکت در شرکت‌های کوچک کمتر از شرکت‌های بزرگ نیست، اما زمان و منابع انسانی برای مدیریت منابع انسانی محدود است. شرکت‌های کوچک معمولاً بخش منابع انسانی خود را ندارند؛ اغلب اتفاق می‌افتد که اعضای هیئت اجرایی مسئولیت مدیریت منابع انسانی را «در کنار» بر عهده دارند.
هدف این راهنما کمک به حرفه ای کردن مدیریت منابع انسانی در شرکت های کوچک یک "رویکرد یکپارچه" برای این منظور پیشنهاد شده است. به این معنی که اقدامات برای توسعه پرسنل، کار تیمی، مدیریت دانش، ارتقای سلامت و انعطاف پذیری به گونه ای طراحی شده است که
- مهارت های کارکنان تقویت شود، - تعهد و انگیزه آنها افزایش یابد و - مشارکت آنها در کارها افزایش یابد. و فرآیندهای تصمیم گیری گسترش یافته است.< br/>این راهنما توصیه های ملموسی در مورد چگونگی اجرای این رویکرد یکپارچه در عمل ارائه می دهد. موضوعات دیگری مانند جذابیت کارفرما، انتخاب پرسنل، مصاحبه با کارکنان و نظرسنجی برای تمرین در شرکت های کوچک آماده شده و در نهایت پیشنهاداتی برای ساختاردهی و لنگر انداختن سازمانی کار منابع انسانی ارائه می شود.

Die Vielfalt der Herausforderungen an das Personalmanagement und dessen Bedeutung für den Unternehmenserfolg sind in kleinen Unternehmen nicht geringer als in Großunternehmen, die zeitlichen und personellen Ressourcen für das Personalmanagement sind hingegen beschränkt. Eine eigene Personalabteilung gibt es in kleinen Unternehmen meist nicht, häufig sind es Mitglieder der Geschäftsleitung, welche „nebenbei“ für das Personalmanagement zuständig sind.
Ziel dieses Ratgebers ist es, einen Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements in kleinen Unternehmen zu leisten. Vorgeschlagen wird dazu eine „Integrierte Vorgehensweise“. Dies bedeutet, dass Maßnahmen zu Personalentwicklung, Teamarbeit, Wissensmanagement, Gesundheitsförderung und Flexibilisierung so gestaltet werden, dass
- die Fähigkeiten der Mitarbeitenden gestärkt,- deren Engagement und Motivation erhöht und- deren Beteiligung an Arbeits- und Entscheidungsprozessen erweitert werden.
Dieser Ratgeber gibt konkrete Empfehlungen, wie diese integrierte Vorgehensweise in der Praxis realisiert werden kann. Weitere Themen wie Arbeitgeberattraktivität, Personalauswahl, Mitarbeitendengespräche und -befragung sind für die Praxis in kleinen Unternehmen aufbereitet und schließlich werden Vorschläge zur Strukturierung und organisatorischen Verankerung der Personalarbeit gemacht.