دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Olaf Gierhake (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783528057626, 9783322849694
ناشر: Vieweg+Teubner Verlag
سال نشر: 2001
تعداد صفحات: 285
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت یکپارچه فرآیند کسب و کار: چارچوب طراحی، مدل های فرآیند، رویکردهای یکپارچه سازی برای استفاده کارآمد از فناوری های پشتیبانی فرآیند: است
در صورت تبدیل فایل کتاب Integriertes Geschäftsprozessmanagement: Gestaltungsrahmen, Vorgehensmodelle, Integrationsansätze zum effizienten Einsatz von Prozessunterstützungstechnologien به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت یکپارچه فرآیند کسب و کار: چارچوب طراحی، مدل های فرآیند، رویکردهای یکپارچه سازی برای استفاده کارآمد از فناوری های پشتیبانی فرآیند نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب پایان نامه نویسنده است که در دانشگاه هال ویتنبرگ در
کرسی پروفسور دکتر نگاشته شده است. یوخن پیچت ایجاد شد. این
مطالعه که به سه بخش اصلی تقسیم میشود، به سؤالات علمی کلیدی
زیر میپردازد:
- چارچوب طراحی برای مدیریت یکپارچه فرآیند کسبوکار باید شامل
چه عناصر سازمانی/فنی باشد و چگونه این عناصر باید با آنها
مرتبط شوند. یکدیگر به منظور مدیریت فرآیندهای کسب و کار با کمک
مدیریت گردش کار - برای پشتیبانی کارآمد از محاسبات گروه کاری و
سیستم های مدیریت اسناد در برابر پس زمینه رشد تاریخی و در
نتیجه چشم انداز سیستم پردازش داده و سازمانی داده شده؟
- یک فرآیند عملی چیست؟ مدلی برای معرفی راه حل های مبتنی بر
این فناوری های پشتیبانی فرآیند در چارچوب طراحی مدیریت یکپارچه
فرآیندهای کسب و کار شبیه است؟
- چگونه می توان سیستم های پشتیبانی فرآیند آینده را بیشتر
توسعه داد و با یکدیگر ادغام کرد تا از یک سو امکان تبادل مداوم
اطلاعات بین سطوح مختلف مدیریت فرآیند کسب و کار را فراهم کند و
از سوی دیگر بر سیستم غلبه کند. -مرزهای فنی بین WMS، WGCS و
DMS؟
رویکرد بین رشته ای، که مشاهدات تجربی از رویه تجاری را نیز در
نظر می گیرد.
Es handelt sich bei dem Buch um die Dissertation des Autors,
die an der Universität Halle-Wittenberg am Lehrstuhl von
Herrn Prof. Dr. Jochen Picht entstanden ist. Die in drei
Hauptteile gegliederte Untersuchung behandelt die folgenden
wissenschaftlichen Leitfragen:
- Welche organisatorisch/technischen Elemente muß ein
Gestaltungsrahmen für integriertes Geschäftsprozeßmanagement
enthalten und wie sind diese Elemente zueinander in Beziehung
zu setzen, um Geschäftsprozesse mit Hilfe von
Workflow-Management-, Workgroup-Computing- und
Dokumenten-Management-Systemen vor dem Hintergrund einer
historisch gewachsenen und damit gegebenen Organisations- und
DV-Systemlandschaft effizient zu unterstützen?
- Wie sieht ein praktikables Vorgehensmodell für die
Einführung von Lösungen auf der Basis dieser
Prozeßunterstützungstechnologien im Gestaltungsrahmen des
integrierten Geschäftsprozeßmanagements aus?
- Wie können Prozeßunterstützungssysteme der Zukunft
weiterentwickelt und miteinander integriert werden, um
einerseits einen durchgängigen Informationsaustausch zwischen
den verschiedenen Geschäftsprozeßmanagementebenen zu
ermöglichen, und anderseits die bisher bestehenden
systemtechnischen Grenzen zwischen WMS, WGCS und DMS zu
überwinden?
Der Untersuchung liegt ein interdisziplinärer Ansatz
zugrunde, der auch empirische Beobachtungen aus der
Unternehmenspraxis berücksichtigt.
Front Matter....Pages N1-X
Einleitung....Pages 1-9
Gestaltungsrahmen des integrierten Geschäftsprozeßmanagements....Pages 10-86
Vorgehensmodelle zur Einführung von integrierten Geschäftsprozeßmanagement-Lösungen....Pages 87-198
Integrationsansätze für Prozeßunterstützungstechnologien....Pages 199-234
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 235-236
Literaturverzeichnis....Pages 237-256
Anhang....Pages 257-272