دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Integrierte Unternehmensplanung
دانلود کتاب برنامه ریزی یکپارچه کسب و کار
مشخصات کتاب
Integrierte Unternehmensplanung
ویرایش: 1
نویسندگان: Helmut Koch (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409346719, 9783322905925
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1982
تعداد صفحات: 292
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 11 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 40,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب برنامه ریزی یکپارچه کسب و کار: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Integrierte Unternehmensplanung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب برنامه ریزی یکپارچه کسب و کار نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب برنامه ریزی یکپارچه کسب و کار
1. در سال‌های اخیر، ادبیات برنامه‌ریزی کسب‌وکار مانند یک بهمن متورم شده است. بیش از همه، مطالعات تجربی در مورد دامنه و روش های برنامه ریزی شرکتی و ارائه تکنیک های برنامه ریزی برای استفاده عملی این حوزه را پوشش می دهد. هدف این کار ارائه یک طرح کلی سیستماتیک از برنامه ریزی شرکتی به شاغلین و دانشجویان است. با این حال، مهم‌تر از همه، می‌خواهد - همانطور که عنوان کتاب نشان می‌دهد - بر یک جنبه خاص تمرکز کند: صداقت، i. اچ. نزدیکی و خود هماهنگی برنامه ریزی شرکتی. نقطه شروع سیستم برنامه ریزی سازمانی با ساختار سلسله مراتبی است که در آن گرایش های متمرکز و غیرمتمرکز متحد می شوند. هدف این است که نشان داده شود که چگونه می توان الزامات یکپارچگی برنامه ریزی را در برنامه ریزی سلسله مراتبی شرکت در نظر گرفت. به همین دلیل، کار چندان مبتنی بر شرح کامل مشکلات متعدد جزئی و مجموعه ای از همه راه حل های خاص نیست. در عوض، سیستم کلی برنامه‌ریزی سلسله مراتبی شرکتی و جنبه یکپارچگی برنامه‌ریزی، کانون توضیحات است. سوال اصلی این است: چگونه برنامه ریزی سلسله مراتبی شرکتی می تواند الزامات یکپارچگی برنامه ریزی را برآورده کند؟ 2. بر این اساس، ساختار این کار به گونه ای است که ابتدا ساختار برنامه ریزی شرکتی به طور کلی مورد بررسی قرار می گیرد، اما سپس مراحل برنامه ریزی فردی (برنامه ریزی استراتژیک، عملیاتی و تاکتیکی) مورد بررسی قرار می گیرد. برای هر یک از این فازها سعی بر آن است تا به پرسش موضوع و ساختار، معیارهای عملیاتی و روش‌های بهینه‌سازی به شیوه‌ای خاص پاسخ داده شود.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
1. In den letzten Jahren ist die Literatur zur Unternelunensplanung wie eine Lawine ange schwollen. Vor allem decken empirische Untersuchungen über Umfang und Methoden der Unternelunensplanung sowie Darstellungen von Planungstechniken fiir den praktischen Gebrauch dieses Gebiet ab. Dieses Werk will dem Praktiker und Studierenden einen systematischen Grundriß der Un ternehmensplanung vermitteln. Vor allem aber will es - dies deutet der Titel des Buches an - einen bestimmten Aspekt in den Mittelpunkt stellen: die Integrität, d. h. Geschlossen heit und Insichabgestimmtheit der Unternelunensplanung. Ausgegangen wird von dem System der hierarchisch aufgebauten Unternelunensplanung, in dem sich zentrale und dezentrale Tendenzen vereinigen. Es soll gezeigt werden, wie sich in der hierarchischen Unternehmensplanung der Forderung nach Planungsintegrität Rech nung tragen läßt. Aus diesem Grunde stellt die Arbeit nicht so sehr auf die vollständige Beschreibung der vielzähligen Detailprobleme und auf die Erfassung aller speziellen Lö sungsmöglichkeiten ab; vielmehr stehen das Gesamtsystem der hierarchischen Unterneh mensplanung und der Aspekt der Planungsintegrität im Mittelpunkt der Ausftihrungen. Es geht primär um die Frage: Wie kann eine hierarchische Unternelunensplanung dem Er fordernis der Planungsintegrität genügen? 2. Demgemäß ist diese Arbeit in der Weise gegliedert, daß zunächst der Aufbau der Unter nelunensplanung im ganzen untersucht, dann aber die einzelnen Planungsphasen (strategi sche, operative und taktische Planung) beleuchtet werden. Für jede dieser Phasen wird versucht, die Frage nach Gegenstand und Aufbau, nach operationalen Kriterien und Me thoden der Optimierung in spezifischer Weise zu beantworten.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages I-XII
Einführung....Pages 1-14
Front Matter....Pages 15-15
Das Untersuchungsziel....Pages 17-23
Die zentralistische Unternehmensplanung....Pages 24-27
Die dezentralistische Unternehmensplanung....Pages 28-31
Die hierarchische Unternehmensplanung....Pages 32-39
Front Matter....Pages 41-41
Problemstellung....Pages 43-44
Die einheitliche Ausrichtung der Entscheidungskriterien sämtlicher Planungsphasen auf eine Totalaussage über das unternehmerische Handeln....Pages 45-51
Die Aufstellung von Handlungsgrundsätzen als Mittel zur Steigerung der Planungsintegrität....Pages 52-53
Weitere Maßnahmen zur Erhöhung der Planungsintegrität....Pages 54-62
Front Matter....Pages 63-63
Der Gegenstand der strategischen Planung....Pages 65-74
Der Aufbau der strategischen Planung....Pages 75-81
Die Vorplanung der Produktstrategie in einem Geschäftssektor....Pages 82-109
Die strategische Rahmenplanung....Pages 110-130
Die strategische Programmplanung....Pages 131-159
Die Rückkopplung zwischen strategischer Programmplanung und Rahmenplanung....Pages 160-161
Der Ablauf der strategischen Planung....Pages 162-163
Front Matter....Pages 165-165
Einführung....Pages 167-171
Die operative Planung des Produktionsprogramms....Pages 172-184
Die operative Planung von Forschung und Entwicklung in einem Geschäftsbereich....Pages 185-194
Die operative Planung des Finanzierungsprogramms....Pages 195-203
Front Matter....Pages 165-165
Die Operative Gesamtplanung....Pages 204-209
Die operative Budgetierung....Pages 210-225
Front Matter....Pages 227-227
Einführung....Pages 229-232
Die taktischen Teilplanungen....Pages 233-239
Die Koordination der taktischen Teilplanungen (Taktische Gesamtplanung)....Pages 240-240
Der Ablauf der taktischen Planung....Pages 241-242
Die taktische Budgetierung....Pages 243-266
Schluß....Pages 267-270
Back Matter....Pages 271-291
