دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2. Aufl.
نویسندگان: Martin Hilb
سری:
ISBN (شابک) : 354032741X, 9783540327417
ناشر:
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 233
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Integrierte Corporate Governance: Ein neues Konzept der wirksamen Unternehmens-Fuhrung und -Aufsicht, 2. Auflage به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حاکمیت یکپارچه شرکت: مفهوم جدید مدیریت و نظارت مؤثر شرکتها ، چاپ 2 نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب یک طراحی نوآورانه و یک رویکرد کنترلی برای نظارت مؤثر شرکتی برای عمل و تئوری ارائه می دهد. ابزار ارائه شده توسط نویسنده توسعه یافته و در عمل مورد آزمایش قرار گرفته است، به سؤالات استراتژی و همکاری هیئت مدیره، انتخاب، ترکیب، ارزیابی، پاداش و ارتقای اعضای هیئت مدیره و هیئت مدیره و همچنین ارزیابی دستگاه های مدیریتی می پردازد. این کتاب چهار بلوک سازنده منسجم حاکمیت شرکتی جدید را ارائه می دهد: ابعاد موقعیتی، استراتژیک، یکپارچه و کنترل محور. این بدان معناست که مؤلفههای حاکمیت شرکتی که تاکنون به صورت مجزا مورد بررسی قرار گرفتهاند، اکنون در حال ادغام هستند. این کتاب شامل مطالعات موردی کاربردی متعددی است.
Dieses Buch bietet einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz wirksamer Unternehmensaufsicht f?r Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen der Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und F?rderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von F?hrungsgremien. Das Buch bietet vier zusammenh?ngende Bausteine der New Corporate Governance: Die situationale, strategische, integrierte und controlling-orientierte Dimension. Damit werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Das Buch enth?lt zahlreiche illustrative Praxisfallstudien.
Inhaltsverzeichnis......Page 5
Vorwort......Page 7
Teil 0: Einführung......Page 11
0.1 Ausgangslage......Page 12
0.2 Zielsetzung......Page 16
0.3 Vorgehen......Page 17
0.4 Begriffsklärung......Page 18
0.5 New Corporate Governance-Modell......Page 20
Teil 1: Situative Board Dimension......Page 24
1.1.1 Institutioneller Kontext......Page 26
1.1.2 Landeskultur-Kontext......Page 29
1.1.3 Normen-Kontext......Page 35
1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension......Page 43
1.2.1 Eigentumsverhältnisse......Page 44
1.2.2 Board-Machtverhältnisse......Page 51
1.2.3 Organisationskomplexität......Page 58
1.2.4 Board-Rollenträger......Page 60
1.2.5 Internationalisierungsgrad der Board- und GL-Teams......Page 65
1.2.6 Board-Funktionsmix......Page 71
Teil 2: Strategische Board Dimension......Page 76
2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team......Page 78
2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur......Page 90
2.3 Vernetzte Board-Struktur......Page 96
2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe......Page 98
Teil 3: Integrierte Board Management Dimension......Page 106
3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern......Page 109
3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder......Page 119
3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern......Page 131
3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern......Page 143
3.5 Integrierter Board-Management Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee)......Page 153
Evaluative Board Dimension......Page 157
4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee......Page 158
4.1 Auditing-Funktion des Boards......Page 163
4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen Revisionsstelle......Page 164
4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision......Page 165
4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards......Page 166
4.3.1 Interne Kommunikation zwischen Board und Geschäftsleitung......Page 174
4.3.2 Externe Kommunikation zwischen Board und Anspruchsgruppen......Page 182
4.4.1 Controlling-Funktion des Boards......Page 186
4.4.2 Selbst- und Fremdevaluation des Boards......Page 191
Teil 5: Schlussfolgerungen......Page 209
5.1 Folgerungen für die Praxis......Page 210
5.2 Folgerungen für die Lehre......Page 211
5.3 Folgerungen für die Forschung......Page 212
Literaturverzeichnis......Page 215
B......Page 228
F......Page 229
I......Page 230
O......Page 231
S......Page 232
Z......Page 233