دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.] نویسندگان: Prof. Dr.-Ing. Günther Seliger (auth.), Dr.-Ing. habll. Dr. h. c. H.-J. Bullinger (eds.) سری: IPA-IAO — Forschung und Praxis Tagungsberichte 45 ISBN (شابک) : 9783540585619, 9783642523601 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 1994 تعداد صفحات: 266 [243] زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 10 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Integrative Gestaltung wettbewerbsfähiger Montagesysteme به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب طراحی یکپارچه سیستم های مونتاژ رقابتی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
با ارائه مفاهیم جدید تولید، برخی از شرکت ها از قبل به فرآیندهای تولیدی و اداری مبتنی بر تقسیم کار به سمت مفاهیم کاری بسیار یکپارچه پشت کرده اند. از طریق تفکر سیستمی منسجم در مورد تغییرات ساختاری، مزیت های رقابتی حاصل شد که به نفع شرکت های فعال در قالب زمان، هزینه و بهبود کیفیت بود. با این حال، معرفی ساختارهای جدید نیز مشکلاتی را به همراه دارد. بسیاری از شرکت ها تنها اکنون متوجه شده اند که فرآیند اجرای فرآیندهای جدید چقدر پیچیده و چندلایه است. روز به روز آشکارتر می شود که هر تغییر سازمانی یک فرآیند پویا پیوسته با تکرارهای کوچک باقی می ماند. چالش در حال حاضر تثبیت ساختارهای جدید سازمان کاری در عملیات روزمره و در عین حال انعطاف پذیر کردن فرآیندها است. مشتری فقط هزینه خدماتی را می پردازد که برای او واضح است و بنابراین خدماتی را که عمدتاً در منطقه تولید و مونتاژ ارائه می شود، پرداخت می کند. بر این اساس، منطقه تولید به ویژه محوطه مونتاژ در بازسازی پروژه ها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. با توجه به انواع مختلف شرایط تجاری، هیچ دستورالعمل ثبت اختراع برای یک رویکرد موثر وجود ندارد. با این حال، مفاهیم و روشهای قابل انتقالی وجود دارد که با موفقیت در عمل به کار گرفته شدهاند که مایلیم برخی از آنها را کم و بیش به تازگی توسط کارشناسان عملیاتی مربوطه برای شما توضیح دهیم. با این مثالهای عملی، راهحلهایی از طریق یک رویکرد بینرشتهای و یکپارچه برای برنامهریزی و طراحی سیستمهای کاری ایجاد شد که مفهوم سیستم را بهعنوان یک کل در نظر میگیرد و خود را در عملیات روزمره ثابت کرده است.
mit der EinfOhrung neuer Produktionskonzepte hat sich bereits in einigen Unter nehmen eine Abkehr von stark arbeitsteiligen Produktions-und Verwaltungsprozes sen hin zu hochintegrierten Arbeitskonzepten vollzogen. Damit wurden durch konse quentes systemisches Denken Ober Strukturveranderungen Wettbewerbsvorteile erzielt, die in Form von Zeit-, Kosten- und Qualitatsverbesserungen den aktiven Unternehmen zugute kamen. Die EinfOhrung neuer Strukturen bringt jedoch auch Schwierigkeiten mit sich. Vie le Unternehmen erkennen erst jetzt, wie komplex und vielschichtig der ProzeB der Realisierung neuer Ablaufe ist. Es stellt sich lmmer mehr heraus, daB jede organisa torische Veranderung ein kontinuierlicher dynamischer ProzeB mit kleinen Iterationen bleibt. Die Herausforderung besteht nun darin, die neuen Arbeitsorganisationsstruk turen im betrieblichen Alltag zu stabilisieren und gleichzeitig die Ablaufe flexibel zu gestalten. Bezahlt wird vom Kunden nur die Leistung, die fOr ihn offensichtlich ist und dam it jene, die vorwiegend im Fertigungs- und Montagebereich erbracht wird. Entspre chend kommt dem Produktionsbereich, insbesondere dem Montagebereich, eine besondere Bedeutung bei Umstrukturierungsprojekten zu. Aufgrund der verschieden artigen betrieblichen Rahmenbedingungen gibt es keine Patentrezepte fOr eine effek tive Vorgehensweise. Es existieren aber Obertragbare, in der Praxis erfolgreich angewandte Konzepte und Methoden, von denen wir Ihnen einige quasi "taufrisch", von den jeweiligen betrieb lichen Experten vorgetragen, naherbringen wollen. Bei diesen Praxisbeispielen wurden durch eine interdisziplinare und integrative Vorgehensweise bei der Planung und Gestaltung von Arbeitssystemen Losungen erarbeitet, die dem Systemgedanken als Ganzes Rechnung tragen und sich imtaglichen Betrieb bestens bewahrt haben.
Front Matter....Pages 1-7
Entwicklungstendenzen in der Montage....Pages 9-47
Neue Kultur in neuer Struktur....Pages 49-62
Abschaltende oder mitgestaltende Mitarbeiter?....Pages 65-93
Erfahrungen mit der Einführung von Gruppenarbeit....Pages 95-104
Erfahrungen mit der Einführung von Gruppenarbeit....Pages 107-127
Marktnahe Montagekonzepte....Pages 129-167
Wirtschaftlichkeit flexibler Systeme....Pages 169-210
Produktivere Montagesysteme....Pages 213-241
Produktivere Montagesysteme....Pages 243-262
Back Matter....Pages 263-266