Integrated Cost and Schedule Control for Construction Projects

فرایندهای مدیریتی و اداری در صنعت ساخت و ساز در چند دهه گذشته دستخوش تغییرات عمده ای بوده است. این تغییرات شامل تعدیل‌های قابل توجهی در علم مدیریت و تکنیک‌های مدیریتی است که به دلیل نیاز به اطلاعات معتبر معاصر برای مدیریت فرآیند ساخت و ساز به وجود آمده است. به طور خلاصه، مدیریت در صنعت ساختمان به طور قابل توجهی در حال تغییر است. تغییر حداقل در دهه آینده با سرعتی شتابان ادامه خواهد داشت. پاسخ های مورد نیاز مدیریت صنعت ساخت و ساز در حال حاضر منجر به دور شدن از سبک مدیریت کارآفرینانه به سمت تکنیک ها و رویه های حرفه ای مدیریت شده است. مسائل اقتصادی قانع کننده مسائلی که این تغییرات را وادار می کند، اقتصادی است. افزایش هزینه های ساخت و ساز و پول، خریداران خدمات ساختمانی را وادار می کند که تقاضای بیشتری داشته باشند. تقاضای آنها برای اقتصاد ساخت و ساز بیشتر، تولید بیشتر و بهره وری بیشتر از هر زمان دیگری در گذشته است. این موضوع در هیچ کجا به اندازه میزگرد تجاری در مورد ساخت و ساز و در واکنش صنعت ساخت و ساز به آن مشهود نبوده است. کنترل برنامه، و برای کنترل های مالی و حسابداری. اما مدیریت حرفه‌ای پاسخگو می‌تواند زنده بماند و در این محیط اقتصادی سخت‌تر شکوفا شود.

Management and administrative processes within the construction industry have been undergoing major changes in the last several decades. These changes have involved significant adjustments in management science and manage­ ment techniques, brought about by the need for contemporary valid informa­ tion with which to manage the construction process. In short, management in the construction industry is changing significantly; change will continue at an accelerated pace at least through the next decade. The responses required of construction industry management are now resulting in a movement away from an entrepreneurial management style to professional management tech­ niques and procedures. THE COMPELLING ECONOMIC ISSUES The issues forcing these changes are economic. The rising costs of construction and of money are forcing the buyers of construction services to be more demanding. Their demands are for more construction economies, more pro­ duction, and more productivity than at any time in the past. Nowhere has this been more evident than in the Business Roundtable on construction and in the response of the construction industry to it.· To be successfully responsive, management in the construction industry will be required to use the best project management methods available for cost control, schedule control, and for financial and accounting controls. But responsive professional management can survive and will flourish within this more demanding eco­ nomic environment.