دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Innovative Geschäftsmodelle
دانلود کتاب مدل های کسب و کار نوآورانه
مشخصات کتاب
Innovative Geschäftsmodelle
ویرایش: 1 نویسندگان: Thomas Bieger, Christian Krys (auth.), Thomas Bieger, Dodo zu Knyphausen-Aufseß, Christian Krys (eds.) سری: Roland Berger Strategy Consultants – Academic Network ISBN (شابک) : 3642180671, 9783642180675 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 2011 تعداد صفحات: 413 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 41,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدل های کسب و کار نوآورانه: مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها، سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Innovative Geschäftsmodelle به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدل های کسب و کار نوآورانه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدل های کسب و کار نوآورانه
یک مدل کسب و کار قدرتمند بهترین تضمین یک شرکت برای دفاع از خود در برابر رقبا است. استادان شبکه آکادمیک مشاوران استراتژی رولاند برگر، کارمندان مشاوران استراتژی رولاند برگر و سایر نویسندگان علم و تجارت در مورد مبانی و کاربرد مدل های کسب و کار نوآورانه در این کتاب می نویسند که به طور مساوی برای دانشمندان و دست اندرکاران تجارت مورد توجه قرار گرفته است. در سه فصل، نویسندگان تحلیل می‌کنند که یک رویکرد مدل کسب‌وکار مدرن و جامع چگونه به نظر می‌رسد، چه حوزه‌هایی برای مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه وجود دارد و چگونه شرکت‌های نمونه از طیف گسترده‌ای از صنایع، مدل‌های کسب‌وکار خود را بیشتر توسعه داده‌اند و آگاهانه از آن‌ها به عنوان ابزاری استفاده کرده‌اند. در رقابت موفق باشید.</ p>
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Ein leistungsfähiges Geschäftsmodell ist der beste Garant eines Unternehmens dafür, sich im Wettbewerb durchzusetzen. Professoren aus dem Academic Network von Roland Berger Strategy Consultants, Mitarbeiter von Roland Berger Strategy Consultants und weitere Autoren aus Wissenschaft und Unternehmen schreiben in diesem Buch, das sich gleichermaßen an Wissenschaftler wie an Unternehmenspraktiker richtet, über Grundlagen und Anwendung innovativer Geschäftsmodelle. Die Autoren analysieren in drei Kapiteln, wie ein moderner, ganzheitlicher Geschäftsmodellansatz aussieht, welche Gestaltungsfelder es für innovative Geschäftsmodelle gibt und auf welche Weise beispielhafte Unternehmen aus verschiedensten Branchen ihre Geschäftsmodelle weiterentwickelt und bewusst als Mittel benutzt haben, um im Wettbewerb erfolgreich zu sein.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages 1-17
Front Matter....Pages 11-11
Einleitung – Die Dynamik von Geschäftsmodellen....Pages 1-10
Das wertbasierte Geschäftsmodell – Ein aktualisierter Strukturierungsansatz....Pages 13-70
Innovative Geschäftsmodelle – Die Sicht des Managements....Pages 71-91
Finanzarchitekturen von Geschäftsmodellen....Pages 93-109
Transformation von Geschäftsmodellen – Treiber, Entwicklungsmuster, Innovationsmanagement....Pages 111-128
Front Matter....Pages 129-129
Wertschöpfungskettenkonfiguration: Internationalisierung von Teilen der Wertschöpfungskette (am Beispiel der Wasserwirtschaft)....Pages 131-142
Von der Kommunikation zur Kundenintegration: Neue Ansätze der Gestaltung der Beziehung zwischen Unternehmen und Kunde am Beispiel der Produktentwicklung....Pages 143-162
Das Erlösmodell als Teilkomponente des Geschäftsmodells....Pages 163-184
Wachstumsstrategien – Verstärkungsmotoren und Nutznießer innovativer Geschäftsmodelle....Pages 185-200
Geschäftsmodellinnovation im Spannungsfeld zwischen Unternehmensgründung und Konzernumbau....Pages 201-211
Performance Management zur Steuerung von Geschäftsmodellen....Pages 213-227
Auf der Suche nach Einflussfaktoren auf die Wahl des Geschäftsmodells – Das Beispiel der Biotech-Industrie....Pages 229-248
Front Matter....Pages 249-249
Google: „In Zukunft vergessen Sie nichts – weil der Computer sich alles merkt“....Pages 251-275
Geschäftsmodellwandel in der Automobilindustrie – Determinanten, zukünftige Optionen, Implikationen....Pages 277-298
manroland AG: „Die Lage ist ernst, aber voller Möglichkeiten“....Pages 299-313
Geschäftsmodelle von Banken....Pages 315-329
Geschäftsmodelle zwischen Public und Private Value – Das Fallbeispiel der Schweizerischen Bundesbahnen (SBB)....Pages 331-351
Das Bottom-of-the-Pyramid-Geschäftsmodell....Pages 353-367
Ausblick – Megatrends und ihre Implikationen auf Geschäftsmodelle....Pages 369-384
Back Matter....Pages 390-397
