Innovationsprozeß im Mittelstand: Teamorientierte Arbeitsformen zur Förderung von Innovationen

شرکت‌های متوسط ​​اغلب منابع مورد نیاز برای مدیریت موفق نوآوری را ندارند. استفاده از اشکال مدرن سازماندهی تیمی می تواند به شرکت های متوسط ​​کمک کند تا بر این تنگناهای منابع غلبه کنند. Sven H. A. Siemers ابعاد نوآوری فردی و مفاهیم مرحله نوآوری را مشخص می کند. استراتژی های مشارکتی به عنوان یک عامل نوآوری با توجه به سازماندهی تیم مورد بحث قرار می گیرند. نویسنده رویکرد توضیح ورودی-ستانده را با داده‌های مربوط به فعالیت نوآوری یا پتانسیل نوآوری یا اشکال سازماندهی تیم مقایسه می‌کند تا ریسک‌ها و فرصت‌ها را در اجرای فرآیندهای نوآوری در عمل شناسایی کند.

Mittelständische Unternehmen verfügen oftmals nicht über die für ein erfolgreiches Innovationsmanagement notwendigen Ressourcen. Der Einsatz zeitgemäßer Teamorganisationsformen kann mittelständischen Unternehmen helfen, diese Ressourcenengpässe zu überwinden. Sven H. A. Siemers charakterisiert einzelne Innovationsdimensionen und Innovationsphasenkonzepte. Partizipative Strategien werden als Innovationsfaktor im Hinblick auf Teamorganisation diskutiert. Der Autor gleicht den Input-Output-Erklärungsansatz mit Datenmaterial zur Innovationstätigkeit bzw. zum Innovationspotential oder zu Teamorganisationsformen ab, um Risiken und Chancen bei der Umsetzung von Innovationsprozessen in die Praxis aufzuzeigen.