دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Jürgen Howaldt, Ralf Kopp, Emanuel Beerheide (auth.), Jürgen Howaldt, Ralf Kopp, Emanuel Beerheide (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783834926135, 9783834967435 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2011 تعداد صفحات: 236 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 247 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت نوآوری 2.0: مقدمه عمل محور و انگیزه های مبتنی بر تمرین: سازمان/برنامه ریزی
در صورت تبدیل فایل کتاب Innovationsmanagement 2.0: Handlungsorientierte Einführung und praxisbasierte Impulse به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت نوآوری 2.0: مقدمه عمل محور و انگیزه های مبتنی بر تمرین نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توانایی نوآوری یک عامل کلیدی برای موفقیت کارآفرینی است. در
جنگل پیشنهادات، دیدگاه چیزهای جدید اغلب گم می شود. از دیدگاه
کنش گرا، نویسندگان بر موارد ضروری تمرکز می کنند: خطوط درک
تغییر یافته از نوآوری و استراتژی نوآوری تغییر یافته شرح داده
شده است، که تمرکز بر فرآیندهای اجتماعی و تعامل با مشتریان
است. رویکردهای مدیریت مرتبط، مفاهیم و ابزارهای شرکت فراتر از
بخشهای مورد بررسی توسعه نرمافزار و مکاترونیک است و احتمالاً
در آینده بر نوآوری در بسیاری از بخشهای دانشبر تأثیر
میگذارد. نویسندگان، دانشمندانی از رشتههای مختلف و متخصصان
با تخصصهای متنوع در زمینه مدیریت نوآوری و نوآوری باز هستند.
آنها توضیحات خود را بر روی اشکال انتخابی مدیریت نوآوری 2.0
مناسب برای شرکت های کوچک و متوسط متمرکز می کنند.
Innovationsfähigkeit ist ein Schlüsselfaktor für
unternehmerischen Erfolg. Im Dschungel der Angebote geht
häufig der Blick für Neues verloren. In handlungsorientierter
Perspektive fokussieren die Autoren auf das Wesentliche: Es
werden Konturen eines veränderten Innovationsverständnisses
und einer veränderten Innovationsstrategie beschrieben, die
die soziale Prozesshaftigkeit und Interaktivität mit Kunden
in den Vordergrund rücken. Die damit verbundenen
Managementansätze, Unternehmenskonzepte und Instrumente
weisen über die untersuchten Branchen der Softwareentwicklung
und Mechatronik hinaus und dürften künftig in vielen
wissensintensiven Branchen das Innovationsgeschehen
beeinflussen. Die Autorinnen und Autoren sind Wissenschaftler
unterschiedlicher Disziplinen und Praktiker mit vielfältiger
Expertise auf dem Gebiet des Innovationsmanagements und der
Open Innovation. Sie konzentrieren ihre Ausführungen auf
ausgewählte KMU-taugliche Formen eines Innovationsmanagements
2.0.
Front Matter....Pages 1-7
Einleitung....Pages 9-12
Front Matter....Pages 13-13
Innovationsmanagement in der Hightech-Branche - Ein neues Innovationsparadigma?....Pages 15-36
Enterprise 2.0 als soziodigitales Innovationssystem....Pages 37-65
Wissensarbeit im Innovationsprozess....Pages 67-99
Open Innovation - Methoden und Umsetzungsbedingungen....Pages 101-129
Web 2.0 zur Unterstützung von Innovationsarbeit....Pages 131-154
Das Innovations-Tetralemma....Pages 155-177
Front Matter....Pages 179-179
Scrum als Katalysator für kundengetriebene Innovationen im Enterprise 2.0....Pages 181-197
Integriertes Innovationsmanagement -Fallbeispiel CAS Software AG....Pages 199-227
Beziehungsmanagement bei Henkel: Einblick in die Umsetzung der Open-Innovation-Strategie bei einem Konsumgüterhersteller....Pages 229-238
Back Matter....Pages 239-245